Брокери закликають ризик-менеджерів бути більш стратегічними
Брокерські компанії, такі як Marsh і Aon, закликають ризик-менеджерів відходити від формального виконання своїх обов’язків і фокусуватися на підтримці стратегічних цілей організацій. У статті «Brokers urge risk managers to embrace ERM and be more strategic», що опуклікована на Commercial Risk Online , піднімається ключове питання сучасного управління ризиками: як зробити ризик-менеджмент невід’ємною складовою стратегічного планування компаній.
Головні тези статті
- Необхідність інтеграції ERM
Управління ризиками на рівні підприємства (Enterprise Risk Management, ERM) перестає бути лише інструментом для ідентифікації загроз. Сьогодні воно повинно працювати як стратегічна функція, що допомагає організаціям краще розуміти середовище, в якому вони працюють, і використовувати ризики як можливості для зростання. Замість того щоб зосереджуватись лише на мінімізації негативних наслідків, ERM має сприяти досягненню амбітних бізнес-цілей.
- Дані як основа прийняття рішень
Використання великих обсягів даних є однією з найважливіших складових успішного ERM. Ризик-менеджери повинні розуміти, як працювати з різноманітними наборами інформації, включаючи історичні дані про ризики, аналітичні прогнози та поточну інформацію з бізнес-середовища. Ці дані допомагають керівникам приймати зважені рішення, оптимізуючи процес управління ризиками.
- ERM як засіб створення вартості
Брокери наполягають на тому, що ERM має допомагати організаціям створювати цінність для акціонерів. Цей процес передбачає не лише уникнення втрат, а й пошук нових можливостей, таких як інновації, які можуть з’явитися через правильно оцінені ризики. Наприклад, розуміння динаміки ризиків у ланцюгах постачання може призвести до створення нових партнерських відносин чи більш ефективних операцій.
- Позитивний підхід до ризиків
Щоб бути стратегічними партнерами бізнесу, ризик-менеджери повинні працювати над тим, щоб їх не сприймали як перешкоду. Наприклад, замість того щоб відхиляти ризиковані ініціативи, вони мають активно допомагати бізнесу зменшувати потенційні загрози і водночас знаходити способи реалізувати проєкти.
Ключові приклади та реальний досвід
Тайвань і управління безперервністю бізнесу (BCM)
У статті наведено приклад Тайваню, де багато організацій зіткнулися з серйозними перебоями в ланцюгах постачання під час пандемії. Це призвело до підвищеного інтересу до впровадження стандартів управління безперервністю бізнесу (Business Continuity Management, BCM), таких як ISO 22301. Тайванські компанії довели, що ефективне управління безперервністю дозволяє зменшити вплив глобальних криз на операційну діяльність.
Кейс страхової галузі
У страховій сфері ERM все частіше використовується для розробки інноваційних продуктів, наприклад, страхових полісів, які враховують ризики змін клімату. Це демонструє, як правильне управління ризиками може сприяти розвитку бізнесу.
Основні виклики для ризик-менеджерів
- Недостатня інтеграція в стратегічні процеси: У багатьох організаціях управління ризиками все ще сприймається як відокремлена функція.
- Низький рівень технологічної підготовки: Не всі ризик-менеджери вміють ефективно використовувати аналітичні інструменти та технології для аналізу даних.
- Складність комунікації: Щоб бути стратегічними партнерами бізнесу, ризик-менеджери повинні навчитися “говорити мовою” керівників, пояснюючи свої ідеї через призму бізнес-цілей.
Висновки
Стаття підкреслює, що успішний ризик-менеджмент – це не лише ідентифікація та управління загрозами. Це створення умов для розвитку бізнесу через використання даних, стратегічний підхід і тісну інтеграцію з бізнес-цілями. Інтеграція ERM у стратегію компанії допомагає створювати цінність, знаходити нові можливості і мінімізувати втрати в умовах невизначеності.
Загалом, брокери наполягають, що ризик-менеджери повинні еволюціонувати разом із бізнесом, стаючи важливою складовою процесу прийняття стратегічних рішень.