Чотири з п'яти бізнес-лідерів не впевнені в здатності керувати виникаючими ризиками
Лише 20% ключових осіб, які приймають бізнес-рішення, та їхні команди вважають, що їхня організація зможе адекватно реагувати на нові ризики протягом наступних десяти років, і лише половина каже, що вони впевнені у своїй відповіді на сучасне ризикове середовище, вважає WTW, який закликав компанії розробити нові підходи до управління цими ризиками, оскільки прогалини в захисті збільшуються.
У новому опитуванні, проведеному WTW, було виявлено, що штучний інтелект є найбільшим ризиком, що виникає сьогодні, і поставив його на перше місце 19% респондентів. Але штучний інтелект випадає з п’ятірки найпоширеніших ризиків протягом наступних двох років, натомість кіберзагроза номер один для 18% респондентів. Дивлячись у майбутнє, 23% респондентів назвали технології найімовірнішим джерелом нових ризиків через десять років.
- Основні результати дослідження
80% керівників підприємств вважають свої організації недостатньо готовими до управління новими ризиками. Це вказує на поширену невпевненість навіть серед найбільших компаній, які зазвичай мають доступ до ресурсів і технологій для ризик-менеджменту.
Ключові виклики, зазначені в дослідженні:
- Кіберзагрози: стрімке зростання атак, недостатня кібербезпека.
- Кліматичні зміни: збитки від природних катаклізмів постійно зростають.
- Геополітична нестабільність: вплив конфліктів та санкцій на глобальні ринки.
- Еволюція ризиків у бізнес-середовищі
Сучасне середовище ризиків значно змінилося порівняно з попередніми десятиліттями. Традиційні підходи до управління ризиками більше не працюють через такі причини:
- Зростаюча взаємозалежність глобальних ринків.
- Швидкість технологічних інновацій, які створюють нові ризики.
- Підвищення регуляторного навантаження на бізнес.
Зокрема, регуляторна невизначеність стає серйозним викликом для багатьох організацій, що працюють у різних юрисдикціях.
- Проблема підготовки та навчання персоналу
Багато компаній страждають від браку кваліфікованих кадрів у сфері ризик-менеджменту. Ефективна підготовка фахівців повинна бути пріоритетом, адже це дозволяє не лише розвивати внутрішні навички, а й формувати культуру управління ризиками.
- Роль страхових компаній та інновацій
Страхові компанії можуть стати важливими партнерами у вирішенні проблем ризик-менеджменту. Інновації у страхових продуктах, як-от кіберполіси чи кліматичне страхування, здатні допомогти бізнесу адаптуватися до нових викликів.
Особливу увагу приділено необхідності:
- Використання аналітичних інструментів для моделювання ризиків.
- Розробки продуктів, які враховують специфіку галузей і окремих ризиків.
- Рекомендації для бізнесу
Для підвищення готовності до управління новими ризиками експерти радять:
- Проводити постійні оцінки ризиків, залучаючи зовнішніх фахівців.
- Впроваджувати сучасні технології для моніторингу ризиків у реальному часі.
- Розвивати партнерства з інноваційними страхувальниками та консультантами.
- Інвестувати в стійкість до кліматичних ризиків, включаючи сталий розвиток.
Висновки
Досслідження акцентує увагу на глобальній проблемі управління ризиками, яка особливо актуальна в умовах сучасних змін. Показано, що компанії потребують не тільки адаптації, але й фундаментальних змін у підходах до аналізу та управління ризиками. Необхідна інтеграція ризик-менеджменту у всі рівні бізнесу, адже це дозволяє не лише уникати втрат, але й використовувати ризики як можливості для розвитку.