Федерація європейських асоціацій з управління ризиками (FERMA) оприлюднила 13 травня 2025 року стратегічний документ, що має на меті спрямувати професійну спільноту ризик-менеджерів до нової парадигми — розвитку здатності до передбачення ризиків (risk foresight). У звіті NEXT (New EXposure Trends) FERMA звертає увагу на фундаментальні структурні бар’єри, які заважають компаніям ефективно адаптуватися до нових, складних і швидкозмінних ризиків.

        Основна думка звіту: організації, які зосереджуються винятково на відомих або традиційних ризиках, стають вразливими до «сліпих зон», створених новими викликами — кіберзагрозами, зміною клімату, геополітичною турбулентністю, соціальними зрушеннями та технологічними зламаними трендами.

Ключове попередження: старі підходи більше не працюють

       Звіт ґрунтується на консультаціях із членами FERMA, практиками та представниками різних секторів, і вказує: більшість компаній усе ще використовують інструменти, які є занадто короткотерміновими або реактивними. Типові ризикові інвентарі, heatmaps, ризик-матриці та навіть стрес-тестування часто не враховують міжсистемних впливів, змін у політичному середовищі чи непрямі наслідки технологічних трансформацій.

      FERMA зазначає, що впровадження risk foresight — це не просто прогнозування, а багатовекторне мислення з орієнтацією на системні зміни, яке дозволяє будувати гнучкі сценарії та розуміти, як ризики змінюються під впливом один одного.

П’ять викликів, які заважають розвитку foresight-культури

       У документі виділено основні бар’єри, які стримують розвиток довгострокового ризик-мислення:

1. Короткий горизонт стратегічного планування — переважання фінансового циклу на 1–2 роки робить довгострокові сценарії непопулярними;
2. Інституційна інерція — небажання компаній відходити від звичних моделей мислення;
3. Фрагментованість функцій — ризик-менеджмент часто ізольований від інновацій, стратегії та фінансів;
4. Відсутність достатньої підтримки з боку вищого керівництва;
5. Недостатня залученість у зовнішній діалог про макроризики — у т.ч. ESG, кібербезпеку, демократичну стабільність.

Рекомендації FERMA: як розвинути foresight-підхід

     Організація закликає професійну спільноту переходити від реактивного управління до проактивного формування уявлень про майбутні ризики, і пропонує:

• Інтегрувати foresight у процеси стратегічного планування;
• Застосовувати методи сценарного аналізу, моделювання подій, horizon scanning та weak signals analysis;
• Використовувати інструменти великих даних (Big Data), штучного інтелекту та поведінкової аналітики, особливо в оцінці кіберзагроз;
• Поглибити співпрацю між функціями, зокрема між CRO, CTO, CISO, директором з ESG і фінансовим директором;
• Проводити навчання вищого керівництва з тем foresight-аналізу та управління системною невизначеністю.

Роль ризик-менеджера в новому середовищі: не технік, а навігатор

     FERMA наполягає: ризик-менеджер має стати «радником керівництва з турбулентності», який не просто інформує про ризики, а допомагає переосмислювати бізнес-модель компанії в умовах глибоких трансформацій. Це вимагає не лише нових інструментів, але й нових навичок: системного мислення, роботи з майбутніми сценаріями, володіння трансдисциплінарними знаннями.

Погляд у майбутнє: FERMA продовжить роботу в цьому напрямі

      Публікація звіту NEXT є початком нової ініціативи FERMA, яка охоплює серію досліджень, публічних обговорень і освітніх програм. Мета — створити в Європі критичну масу професіоналів, здатних мислити через призму довгострокових наслідків і перехідних ризиків.

       FERMA також анонсувала намір розробити методологічні матеріали та інструменти foresight-аналітики, що дозволять компаніям у різних секторах адаптувати описані підходи до власної практики.

      FERMA змінює уявлення про роль ризик-менеджера: з носія «heatmap-матриць» він має стати стратегом, здатним формувати погляд на майбутнє — складне, невизначене, але кероване за умови належного мислення.

Детальніше ознайомитися зі звітом можна на офіційному сайті FERMA.

Докладніше за посиланням