Фахівцями THE ASSOCIATION OF INSURANCE AND RISK MANAGERS  (AIRMIC),  GB, розроблений  документ під назвою «Horizon Scanning: A Practical Guide», який, на мій погляд, може бути цікавим для використання при розробці стратегії компанії, зокрема, при підготовці, наприклад, планів відновлення та фінансування, наявність яких у українських страховиків вимагає регулятор.

         Horizon Scanning (сканування горизонту) є ключовим елементом стратегічного планування, що дозволяє організаціям виявляти потенційні ризики та можливості. Це дослідження спрямоване на середньо- та довгострокову перспективу, допомагаючи компаніям адаптуватися до мінливого середовища та готуватися до нових викликів. Horizon Scanning дає змогу організаціям не просто реагувати на зміни, а передбачати їх і діяти на випередження.

Що таке Horizon Scanning?

        Horizon Scanning – це методологія прогнозування майбутніх подій, що може впливати на організацію. На відміну від простого аналізу трендів, цей підхід дозволяє оцінювати невизначеність та потенційний вплив різних змін на бізнес. Він допомагає виявити сигнали змін задовго до їхньої реалізації, що особливо важливо в умовах швидких трансформацій.

      Автори документа зазначають, що ефективне сканування горизонту є частиною ширшого процесу формування стратегічного бачення організації. Воно дозволяє вчасно виявляти загрози та можливості, надаючи керівникам більше часу для ухвалення оптимальних рішень.

Етапи Horizon Scanning

        Документ виділяє кілька ключових етапів у процесі сканування горизонту:

1. Виявлення нових факторів – систематичний моніторинг зовнішнього середовища, аналіз подій у різних секторах економіки та політики.
2. Оцінка значущості трендів – аналіз можливого впливу змін на бізнес, з урахуванням економічних, технологічних та соціальних факторів.
3. Формування сценаріїв розвитку – побудова можливих варіантів розвитку подій на основі наявних даних та прогнозних моделей.
4. Інтеграція в стратегію компанії – впровадження отриманих висновків у процес ухвалення рішень, розробка заходів для зменшення потенційних ризиків.

Роль управління знаннями та інновацій

      Збір, обробка та аналіз інформації відіграють вирішальну роль у Horizon Scanning. Розглядається структура інформаційного процесу:

• Дані – необроблена інформація, що потребує перевірки та систематизації.
• Інформація – оброблені дані, що додають контекст та структуру.
• Знання – інформація, яка використовується для ухвалення стратегічних рішень.
• Стратегічна перспектива – використання знань для довгострокового планування та формування корпоративної стратегії, що дозволяє компаніям залишатися гнучкими перед викликами.

Аналіз трендів і тимчасових явищ

      Документ розрізняє два ключові поняття:

• Тренди – довгострокові зміни, які поступово впливають на бізнес, наприклад, цифровізація або енергетичний перехід.
• Тимчасові явища (Fads) – короткострокові тенденції, що можуть мати миттєвий вплив, але не визначають майбутнього розвитку.

    Автори рекомендують компаніям орієнтуватися на тренди, які вирішують реальні проблеми, а не піддаватися короткочасним змінам ринку. Сканування горизонту допомагає відрізняти справжні довготривалі тенденції від швидкоплинних модних явищ.

Методологія аналізу трендів

     Значну увагу приділено аналізу трендів через:

1. Аналітичні звіти – публікації консалтингових компаній, що надають прогнози на основі великих даних.
2. Картографування трендів – використання моделей для візуалізації змін, створення інфографіки для аналізу майбутніх сценаріїв.
3. Світові економічні дослідження – оцінка ризиків на основі даних міжнародних організацій, таких як МВФ чи Світовий банк.
4. Діалог із зацікавленими сторонами – отримання зворотного зв’язку від галузевих експертів, проведення стратегічних сесій.

Фактори успішного Horizon Scanning

    Автори документа детально пояснюють, що робить процес сканування горизонту ефективним. Серед ключових факторів виділяють:

• Відкритий підхід до аналізу – організації повинні враховувати широкий спектр думок та використовувати зовнішні джерела інформації.
• Систематичний моніторинг – успішне Horizon Scanning вимагає регулярного аналізу, а не одноразових досліджень.
• Глибина аналізу – необхідно оцінювати не лише ймовірність виникнення певної події, але й її потенційний вплив.
• Адаптація до змін – результати аналізу повинні враховуватися у стратегічному плануванні організації.

Практичне застосування Horizon Scanning

       Розглядаються практичні приклади використання сканування горизонту у різних галузях:

• Фінанси – оцінка макроекономічних змін, що впливають на інвестиції, адаптація до коливань валютних курсів.
• Страхування – прогнозування кліматичних ризиків, підготовка до змін у поведінці споживачів та зростання частоти катастрофічних подій.
• Технології – виявлення майбутніх проривних інновацій, таких як штучний інтелект та квантові обчислення.
• Медицина – аналіз можливих загроз пандемій та зміни у регуляторному середовищі, оцінка розвитку персоналізованої медицини.
• Виробництво – прогнозування змін у ланцюгах постачання, перехід до екологічно чистих технологій.

      Таким чином, Horizon Scanning є потужним інструментом для прогнозування ризиків та можливостей. Впровадження цієї методології в організацію дозволяє підготуватися до невизначеності, підвищити стійкість бізнесу та створити стратегії, що враховують майбутні тенденції.     Використання структурованих підходів, таких як аналіз трендів та модель трьох горизонтів, сприяє формуванню обґрунтованих стратегічних рішень. Horizon Scanning допомагає компаніям не лише адаптуватися до змін, а й випереджати їх, отримуючи конкурентні переваги у динамічному середовищі.

Докладніше за посиланням