У статті «Risk professionals under pressure to build resilience to interconnected crises: Marsh», що опублікована на сайті Commercial Risk Online зазначають, що менеджери ризиків відчувають тиск у світі все більш взаємопов’язаних і непередбачуваних криз. Компанія Marsh наголошує на необхідності формування культури стійкості в організаціях для ефективного реагування на такі складні виклики.

     Джеймс Краск, керівник відділу стратегічного консалтингу з ризиків у Marsh, зазначає, що сучасний ризиковий ландшафт нагадує «миску спагеті» або «гніздо білки», підкреслюючи складність та переплетеність сучасних загроз. Він підкреслює, що організації повинні розробляти структури та процеси, які дозволять їм адаптуватися до швидких змін та непередбачуваних подій.

    Кризи, такі як пандемія COVID-19, політичні конфлікти, перебої в ланцюгах постачання та кліматичні зміни, демонструють, наскільки вразливими є сучасні економіки до зовнішніх шоків. Сучасні ланцюги постачання стали більш складними та оптимізованими для ефективності, що зменшує їхню стійкість. Крім того, багаторічні періоди відносного миру та стабільності призвели до того, що багато організацій не готові до криз та швидких змін.

       Marsh рекомендує організаціям впроваджувати інтегрований підхід до стійкості, який включає:

• Динамічну оцінку ризиків: Постійний аналіз ризиків та регулярний перегляд заходів щодо їхнього усунення в умовах постійних змін.
• Залучення всіх рівнів організації: Активна участь усіх підрозділів у процесі управління ризиками, об’єднаних спільним розумінням потенційних загроз.
• Зв’язок між стратегією та управлінням ризиками: Інтеграція стратегій фінансування ризиків та їхнього перенесення у загальну систему управління.
• Моніторинг та оцінка стійкості: Постійний контроль здатності організації реагувати на кризи та адаптуватися до нових умов.

       Впровадження такої стратегії стійкості може призвести до підвищення довіри до організації, покращення її ринкової позиції та готовності до будь-яких кризових ситуацій. Наприклад, одна з великих роздрібних компаній, передбачаючи можливі перебої в ланцюгах постачання, почала переміщувати виробництво ближче до основних ринків. Це рішення допомогло їй успішно подолати кризу, спричинену пандемією, навіть якщо початково воно не було пов’язане з ризиком пандемії.

      Незважаючи на виклики, пов’язані з впровадженням стратегії стійкості, такі як підтримка уваги керівництва та уникнення «втоми від кризи», існують позитивні тенденції:

• Стійкість стала пріоритетом у порядку денному керівництва: Після останніх криз багато організацій усвідомили необхідність інвестування у стійкість.
• Доступність даних про ризики: Сучасні інструменти аналізу дозволяють виявляти потенційні проблеми та тенденції до їхнього виникнення.

       Стійкість не означає точного прогнозування майбутнього, а передбачає ідентифікацію невизначеностей та зменшення їхнього впливу через планування сценаріїв, моделювання ризиків та стрес-тестування. Це дозволяє організаціям приймати обґрунтовані рішення щодо інвестування у стійкість та забезпечувати свою здатність адаптуватися до змінних умов.

      Marsh співпрацює з клієнтами, допомагаючи їм розробляти стратегії стійкості, які дозволяють не лише реагувати на ризики, але й знаходити нові можливості для розвитку в умовах постійних змін.

Докладніше за посисанням