У статті «Risk management controls not hindering commercial activity, say the Swiss», опублікованій на платформі Commercial Risk Online, розглядається позиція швейцарських фахівців з управління ризиками щодо впливу контрольних заходів на комерційну діяльність. Швейцарські експерти висловлюють консенсусну думку: ризик-менеджмент не тільки не перешкоджає бізнес-активності, але й сприяє досягненню її основних цілей, якщо він здійснюється відповідально та з урахуванням реальних потреб організацій.

Роль управління ризиками

      Однією з головних тем статті є твердження, що контрольні механізми в управлінні ризиками відіграють важливу роль у забезпеченні стійкості організацій. П’єр-Луї Шабер, директор зі страхування та управління ризиками компанії Alcon, підкреслює:

«Контрольні заходи — це не перешкода для бізнесу. Навпаки, вони створюють базу для сталого розвитку та запобігання негативним наслідкам.»

       Шабер зазначає, що ефективне управління ризиками дозволяє бізнесу не лише виконувати свої зобов’язання перед клієнтами та акціонерами, але й створювати додаткову цінність шляхом зменшення витрат, пов’язаних із надзвичайними подіями.

Баланс між контролем та комерційною гнучкістю

      Одним із важливих аспектів, які розглядаються в статті, є баланс між строгістю контролю та необхідною гнучкістю у прийнятті рішень. Деякі експерти вважають, що надмірна бюрократизація ризик-менеджменту може негативно позначитися на швидкості прийняття рішень та адаптивності організації до змін зовнішнього середовища.

Анна-Марі Вальтер, фахівець із корпоративних ризиків, зауважує:

«Ми повинні уникати ситуації, коли ризик-менеджмент стає бар’єром для інновацій. Контрольні заходи повинні бути пропорційними реальним загрозам і не створювати надмірного навантаження.»

Цей підхід, на думку авторів статті, дозволяє зберігати конкурентоспроможність бізнесу, не жертвуючи його безпекою.

Значення культури управління ризиками

      Велике значення в статті приділяється корпоративній культурі. Автори наголошують, що ефективність управління ризиками залежить не лише від механізмів контролю, але й від залучення співробітників до процесів оцінки та мінімізації ризиків.

Шабер додає:

«Ризик-менеджмент — це не лише правила, це культура, яка має бути вкорінена на всіх рівнях організації.»

Згідно з дослідженням, проведеним серед швейцарських компаній, більше 80% організацій вважають, що їхня культура управління ризиками є адекватною і сприяє досягненню стратегічних цілей.

Вплив регуляторних вимог

Окремо обговорюється питання регуляторних вимог. Швейцарські фахівці вважають, що сучасні норми управління ризиками сприяють стабільності фінансових ринків, але наголошують на важливості їхньої адаптації до потреб бізнесу.

Ганс Шнайдер, представник страхової компанії Zurich, зазначає:

«Регуляторні вимоги — це фундамент, але бізнес має використовувати їх із розумом, щоб уникнути зайвих обмежень.»

Виклики та перспективи

У статті також обговорюються виклики, з якими стикаються сучасні компанії. Серед них:

• Постійне оновлення ризиків через технологічні зміни.
• Зростання загроз кібербезпеки.
• Необхідність швидкої адаптації до глобальних економічних змін.

Швейцарські експерти наголошують, що майбутнє управління ризиками залежить від здатності інтегрувати нові технології, такі як штучний інтелект, у процеси аналізу та прийняття рішень.

Висновки

Стаття «Risk management controls not hindering commercial activity, say the Swiss» пропонує оптимістичний погляд на роль управління ризиками у сучасному бізнесі. Контрольні механізми розглядаються не як перешкода, а як інструмент для досягнення стабільності та зростання. Основним викликом залишається пошук балансу між контролем та гнучкістю, а також адаптація механізмів до потреб конкретного бізнесу. Цей підхід дозволяє швейцарським компаніям залишатися конкурентоспроможними навіть в умовах зростаючої невизначеності.

Докладніше за посиланням