У статті Stuart Collins “Risk managers continue journey to strategic advisor” на Commercial Risk Online обговорюється, як роль ризик-менеджерів поступово еволюціонує до рівня стратегічних радників у бізнесі. У сучасних умовах, коли глобальні загрози та виклики, як-от кібербезпека, зміни клімату, економічна нестабільність, стають все більш складними, ризик-менеджери відіграють ключову роль у забезпеченні стійкості організацій.

Розширення ролі ризик-менеджерів

Одним із головних напрямів розвитку є перехід від традиційного управління ризиками до активної участі в стратегічному плануванні. Ризик-менеджери тепер повинні не тільки виявляти та оцінювати ризики, але й пропонувати рішення, які допоможуть бізнесу досягати своїх довгострокових цілей. Це передбачає тіснішу взаємодію з керівництвом та іншими ключовими підрозділами компанії, що дозволяє інтегрувати управління ризиками в загальну стратегію компанії.

ESG як новий фактор ризику

Значну увагу приділяють питанням екологічних, соціальних та управлінських ризиків (ESG). Через посилення регулювання та тиск з боку інвесторів, компанії змушені враховувати ризики, пов’язані з їхнім впливом на довкілля та соціум. Ризик-менеджери відіграють важливу роль у забезпеченні дотримання стандартів ESG та виявленні потенційних загроз у цій сфері.

Важливість кібербезпеки

Кіберзагрози продовжують займати перші місця в списку глобальних ризиків. Стаття підкреслює необхідність посилення кібербезпеки та впровадження новітніх технологій для захисту компаній від атак. Ризик-менеджери стають активними учасниками у впровадженні рішень, що дозволяють захищати цифрову інфраструктуру компаній.

Управління ланцюгами постачання

Збої в ланцюгах постачання через глобальні кризи, такі як пандемія COVID-19 та геополітична нестабільність, підкреслили важливість ефективного управління цим напрямком. Ризик-менеджери повинні забезпечити безперервність постачання, аналізуючи ризики та розробляючи сценарії швидкого реагування на можливі проблеми.

Інновації в управлінні ризиками

У статті зазначено, що впровадження інноваційних технологій стає невід’ємною частиною ефективного управління ризиками. Використання штучного інтелекту та великих даних дозволяє краще розуміти ризики та проактивно реагувати на загрози. Автоматизація процесів також підвищує ефективність роботи ризик-менеджерів, зменшуючи кількість помилок та збільшуючи швидкість прийняття рішень.

Адаптивність та гнучкість

Оскільки бізнес-середовище постійно змінюється, ризик-менеджери повинні бути готові швидко адаптуватися до нових умов. Це означає, що управління ризиками повинно бути гнучким і постійно еволюціонувати разом із змінами зовнішнього середовища. Компанії, які можуть швидко адаптувати свої стратегії ризик-менеджменту, отримають конкурентну перевагу на ринку.

Співпраця з іншими департаментами

Ефективне управління ризиками вимагає тісної співпраці з іншими підрозділами компанії. Це допомагає краще розуміти специфіку ризиків у різних сферах діяльності організації та розробляти комплексні рішення. Зокрема, ризик-менеджери повинні тісно співпрацювати з ІТ-відділами, фінансовими департаментами та юридичними службами.

Перспективи та майбутні виклики

У майбутньому ризик-менеджери будуть все більше залучені до процесів прийняття стратегічних рішень. Вони повинні не тільки ідентифікувати ризики, але й бути готовими запропонувати шляхи мінімізації потенційних втрат, враховуючи при цьому довгострокові цілі компанії. Також перед ними постане завдання впровадження більш стійких і гнучких моделей управління, які допоможуть організаціям ефективно функціонувати в умовах зростаючої нестабільності.

Таким чином, ризик-менеджери відіграють дедалі важливішу роль у бізнесі, перетворюючись на стратегічних радників, які не тільки виявляють загрози, але й допомагають керівництву приймати важливі рішення для забезпечення сталого розвитку та зростання компанії.

       Повний текст випуску  доступний за посиланням.