Топ-5 стратегій ризик-менеджменту для початку 2025 року
Лінда Так Чепмен (Linda Tuck Chapman, C3PRMP) є знаним експертом з управління ризиками та відносинами з третіми сторонами, авторка кількох книг з проблем ризик-менеджменту. Нещодавно вона опублікувала цікавий допис на своїй сторінці у Linkedin:
Топ-5 стратегій ризик-менеджменту для початку 2025 року.
- Використовуйте ШІ для проактивної оцінки ризиків
Що це означає: Використання штучного інтелекту (ШІ) та інструментів машинного навчання для раннього виявлення ризиків, перш ніж вони стануть великими проблемами.
Чому це важливо: ШІ може аналізувати величезні обсяги даних набагато швидше, ніж людина, допомагаючи виявляти закономірності або потенційні проблеми, які інакше можуть залишитися непоміченими. Це дозволяє фахівцям з управління ризиками діяти проактивно, а не реактивно, запобігаючи виникненню дорогих проблем.
- Інтегрувати кібербезпеку з управлінням операційними ризиками
Що це означає: Розглядати кібербезпеку як важливу частину вашої загальної стратегії управління ризиками. Безпека вашої цифрової інфраструктури повинна розглядатися разом з іншими операційними ризиками, такими як ризики ланцюжка поставок або фінансові ризики.
Чому це важливо: Кіберзагрози продовжують зростати, і порушення може вплинути не лише на ваші дані, але й на всю діяльність вашої організації. Поєднання кібербезпеки з управлінням операційними ризиками гарантує, що якщо під загрозою опиниться одна система, вся організація буде готова.
- Визначте пріоритетність дотримання вимог ESG
Що це означає: Зосередження уваги на екологічних, соціальних та управлінських ризиках (ESG) в рамках вашої стратегії управління ризиками. Це ризики, пов’язані з впливом на навколишнє середовище, соціальною відповідальністю та практиками управління у вашій організації та у відносинах з третіми сторонами.
Чому це важливо: Інвестори, регулятори та споживачі дедалі більше занепокоєні факторами ESG компаній. Невідповідність вимогам може призвести до втрати репутації, штрафів з боку регуляторних органів або втрати бізнесу.
- Покращити управління ризиками третіх сторін
Що це означає: Вдосконалення методів оцінки, моніторингу та управління ризиками, пов’язаними з роботою із зовнішніми партнерами, такими як постачальники, продавці чи підрядники.
Чому це важливо: Ризики третіх сторін можуть призвести до перебоїв у вашій діяльності, фінансових втрат або порушень безпеки. Ці ризики часто важче контролювати, оскільки вони пов’язані із зовнішніми сторонами.
- Розвивайте адаптивну культуру ризику
Що це означає: Побудова культури ризиків, в якій кожен у вашій організації, від вищого керівництва до операційного персоналу, усвідомлює потенційні ризики і може швидко адаптуватися до нових ситуацій.
Чому це важливо: Світ постійно змінюється, і ризик, який не був проблемою минулого року, може стати нею завтра. Наявність адаптивної культури дозволяє вашій команді швидко реагувати на нові загрози та можливості.
Зосередившись на цих стратегіях, ви зможете краще позиціонувати свою організацію для подолання ризиків у 2025 році та в майбутньому.