У статті “Big Spanish firms urged to help develop risk management across supply chains”, опублікованій  Commercial Risk Online розглядається важливість участі великих іспанських компаній у розвитку ризик-менеджменту в ланцюгах постачання, що стає особливо актуальним в умовах глобальної невизначеності. Геополітичні конфлікти, кліматичні зміни та економічні перешкоди створюють нові виклики, які вимагають комплексного підходу до управління ризиками для забезпечення стійкості бізнесу.

         Один із ключових аспектів, на який звертають увагу іспанські ризик-менеджери, – це необхідність для великих корпорацій переглянути існуючі зв’язки з постачальниками і диверсифікувати свої ланцюги постачання. Співпраця з новими партнерами та оптимізація постачання дозволить знизити залежність від конкретних регіонів чи постачальників, що є особливо актуальним з огляду на перебої, спричинені пандемією COVID-19 та іншими світовими кризами. Це також дає змогу адаптуватися до нових реалій, зокрема, у сфері санкційної політики, яка безпосередньо впливає на міжнародну торгівлю.

Важливою рекомендацією для бізнесу є врахування зміни клімату при оцінці ризиків. Іспанські компанії повинні звертати увагу на можливі загрози, пов’язані з екстремальними погодними умовами в різних частинах світу, адже це напряму впливає на стабільність ланцюгів постачання. Наприклад, посухи, паводки та інші природні катаклізми можуть затримувати чи навіть зупиняти виробництво і постачання товарів, що завдає великих збитків бізнесу.

         У статті експерти підкреслють, що великі компанії, маючи більше ресурсів, можуть відігравати важливу роль у допомозі меншим постачальникам у розвитку їхніх систем управління ризиками. Така підтримка допоможе створити більш стійкі ланцюги постачання, що є вигідним для обох сторін. Менші підприємства отримають доступ до досвіду великих компаній і зможуть більш ефективно реагувати на різноманітні ризики, які можуть загрожувати їхній діяльності.

            «Двадцять років тому, коли я згадувала слово «стійкість», люди казали мені видалити його зі звітів, тому що його не існувало. Тепер усі розуміють, що означає «стійкість», — сказала Марія Ізабель Мартінес Торре-Енсісо, член правління Agers, однієї з іспанських асоціацій управління ризиками. «Зміни почалися повільно, поступово вони набирали темп, і тепер ми біжимо».

        Важливим є також аспект сталого розвитку, який сьогодні виходить на передній план у корпоративній культурі. Підтримуючи сталість та екологічну відповідальність у ланцюгах постачання, великі корпорації можуть позитивно впливати на своїх партнерів і забезпечувати собі більш стабільне майбутнє.

        Підсумовуючи, експерти підкреслюють, що, хоча великі компанії та міжнародні корпорації вже активно впроваджують стратегії ризик-менеджменту, для досягнення довгострокової стійкості їм потрібно сприяти розвитку цього напрямку серед усіх учасників ланцюга постачання. Тільки так можна побудувати бізнес, готовий протистояти як локальним, так і глобальним викликам, зберігаючи стійкість і конкурентоспроможність навіть у найскладніших умовах.

Докладніше за посиланням