У Роттердамі розпочався FERMA Forum 2026 — один із головних європейських майданчиків для професійної спільноти ризик-менеджменту та страхування. Цьогорічна тема Форуму — «Розширюючи горизонт: від розуміння ризику до стратегічного передбачення» (Widening the Lens: From Risk Insight to Strategic Foresight). І вже на початку заходу генеральний директор FERMA Лоран Ніуль сформулював тезу, яка, ймовірно, заслуговує на увагу значно більше, ніж черговий перелік нових або зростаючих ризиків: професії необхідно переходити від підготовки звітності та документації до ризик-менеджменту, який безпосередньо впливає на управлінські рішення.

В інтерв’ю онлайн ресурсу Commercial Risk Ніуль пропонує ризик-менеджерам поставити собі досить незручне запитання: скільки рішень у вашій організації було змінено ще до їх прийняття завдяки аналізу ризиків? Якщо відповідь — «небагато» або «жодного», на його думку, організація займається радше документуванням ризиків, ніж управлінням ними. За цією тезою стоїть важлива зміна професійної оптики. Наявність функції управління ризиками, реєстру ризиків, карти ризиків, регулярних звітів і навіть великої команди ще не означає, що ризик-менеджмент реально працює. Значення має те, чи має ризик-менеджер доступ до осіб, які приймають рішення, належні дані, інструменти, мандат і можливість об’єднувати різні підрозділи навколо оцінки ризику.

Показовий приклад Ніуля — реєстри, що містять 250 ризиків, які практично ніхто в компанії не читає і значна частина яких не має помітного зв’язку зі стратегічними цілями. Альтернатива — не змушувати бізнес підлаштовуватися під створену функцією управління ризиками карту ризиків, а йти безпосередньо в бізнес-процеси, слухати людей, які щодня працюють із відповідними ризиками, доповнювати їхнє розуміння професійною оцінкою та допомагати визначати заходи реагування, за такого підходу ризик-менеджер перестає бути власником красивої карти ризиків і стає учасником процесу прийняття рішень.

Цікаво, що це послання збігається з результатами оприлюдненого вчора Global Risk Manager Survey 2026, підготовленого FERMA та PwC за відповідями понад 1300 фахівців із 79 країн. 92% респондентів уже залучені до корпоративної стратегії, а серед ключових тенденцій FERMA називає перехід до більш інтегрованого, міжфункціонального ризик-менеджменту та посилення ролі ризик-менеджера як стратегічного радника. Водночас технології дедалі активніше використовуються для ідентифікації, оцінювання та звітності щодо ризиків. Це створює цікаву перспективу: якщо технології та штучний інтелект поступово забиратимуть значну частину рутинної роботи з даними та звітами, професійна цінність ризик-менеджера ще більше зміщуватиметься туди, де автоматизація не вирішує головного завдання, — до розуміння бізнесу, сценарного мислення, комунікації та впливу на рішення.

Можливо, тому теза Лорана Ніуля є хорошою відправною точкою не лише для FERMA Forum 2026, а й для значно ширшої професійної дискусії. Результат роботи ризик-менеджера варто шукати не в кількості підготовлених документів, а в якості рішень, прийнятих з урахуванням ризику. Реєстр ризиків, KRI, звітність, сценарний аналіз і навіть штучний інтелект залишаються інструментамиитання лише в тому, чи допомогли вони організації щось побачити раніше, щось зробити інакше або відмовитися від рішення, ризик якого виявився неприйнятним.

Докладніше за посиланням

Сергій БАБИЧ