Мовчання системи: чому ризик не доходить до тих, хто приймає рішення
Мовчання системи: чому ризик не доходить до тих, хто приймає рішення Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» У більшості компаній процедура ескалації описана детально: встановлені пороги, визначені строки інформування, передбачений порядок винесення питання на правління або наглядову раду. На схемі корпоративного управління все виглядає логічно й завершено. Проте саме в критичний момент сигнал часто […]
Коли управління ризиками зазнає поразки: система чи люди?
Коли управління ризиками зазнає поразки: система чи люди? Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» Після кожної великої кризи — чи то в банківській системі, чи на страховому ринку, чи всередині окремої компанії — лунає знайома формула виправдання: «Процедури були. Політики затверджені. Ліміти встановлені. Комітети засідали». І це, як правило, правда. Документи існували. Звіти готувалися. […]
Коли ризик-апетит остаточно розходиться з реальністю
Коли ризик-апетит остаточно розходиться з реальністю Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередніх статтях ми розібрали, як ризик-апетит множиться на паралельні межі, як він зсувається під тиском, як культура робить цей зсув «новою нормою» і хто в організації формально або фактично відповідає за його утримання. Логічно було б припустити, що за наявності всіх цих механізмів […]
Хто тримає межу: влада, відповідальність і ризик-апетит
Хто тримає межу: влада, відповідальність і ризик-апетит Цикл «Risk Appetite in Practice» Після розмови про те, як ризик-апетит зсувається під тиском і чому організації часто не помічають цього зсуву, залишається ключове запитання: хто в системі управління має реальну здатність утримувати межу? Не на папері, не в політиці, а в моменті, коли приймається складне рішення, а […]
Коли ризик-апетит починає «плисти»
Коли ризик-апетит починає «плисти» Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередній статті ми побачили, що в більшості організацій ризик-апетит існує не в єдиному екземплярі. Різні типи рішень, різні функції та різні управлінські рівні живуть зі своїми межами допустимого ризику, не завжди усвідомлюючи цю множинність. У стабільні періоди така система може виглядати цілком керованою — […]
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик
Де насправді проходять межі ризик-апетиту Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередній статті ми дійшли до неприємного, але чесного висновку: ризик-апетит майже ніколи не живе там, де його шукають. Він не читається з політик, не зводиться до лімітів і не проявляється у формулюваннях на кшталт «помірний» або «обережний». Реальний ризик-апетит стає видимим лише в управлінських […]
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик Цикл «Risk Appetite in Practice» Про що цей цикл — і про що він не буде Про ризик-апетит говорять багато. Його описують у стратегіях, політиках, презентаціях для наглядових рад і звітах для регулятора. У таблицях з’являються ліміти, зони толерантності, кольорові індикатори. Формально — усе виглядає переконливо. Але […]
Слабкі сигнали і сильні рішення: чому більшість проблем було видно заздалегідь (Risk Response & Decision-Making)
Слабкі сигнали і сильні рішення: чому більшість проблем було видно заздалегідь Цикл «Управлінські рішення щодо ризиків» (Risk Response & Decision-Making) Після розмови про мовчазні рішення логічно поставити ще одне незручне запитання: чому більшість серйозних проблем здаються несподіваними лише заднім числом? У звітах після криз часто з’являються формулювання на кшталт «непередбачувані обставини», «чорний лебідь» або […]
Рішення без протоколу: як організації «приймають» ризики, самі того не помічаючи (Risk Response & Decision-Making)
Рішення без протоколу: як організації «приймають» ризики, самі того не помічаючи Цикл «Управлінські рішення щодо ризиків» (Risk Response & Decision-Making) У попередніх статтях ми послідовно рухалися від моменту появи ризику до питання, хто і як насправді ухвалює рішення щодо нього. Логічним наступним кроком є розмова про одну з найбільш поширених, але найменш усвідомлених управлінських […]
Хто насправді приймає рішення щодо ризиків (Risk Response & Decision-Making)
Хто насправді приймає рішення щодо ризиків Цикл «Управлінські рішення щодо ризиків» (Risk Response & Decision-Making) У формальній логіці корпоративного управління питання прийняття рішень щодо ризиків виглядає досить упорядковано. Є правління, є наглядова рада, є власники ризиків, є комітети, регламенти та протоколи. У документах зазвичай чітко зазначено, хто за що відповідає і на якому рівні мають […]