Як довести, що ERM працює: вимірювання реального впливу

Як довести, що ERM працює: вимірювання реального впливу Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Система управління ризиками має сенс лише тоді, коли вона змінює управлінські рішення. У багатьох компаніях ризик-менеджмент виглядає дуже активним: готуються звіти, проводяться комітети, створюються дашборди. Проте активність не завжди означає вплив. Справжнє питання полягає в […]

KRI без декоративності: як обрати індикатори, які справді сигналізують про ризик

KRI без декоративності: як обрати індикатори, які справді сигналізують про ризик Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Індикатори ризику повинні попереджати про проблему, а не лише підтверджувати, що вона вже сталася. У багатьох організаціях дашборди ризиків містять десятки або навіть сотні показників. Проте велика кількість індикаторів не означає кращого […]

Ліміти і тригери: як межі ризику починають реально працювати

Ліміти і тригери: як межі ризику починають реально працювати Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Ризик-апетит стає реальним інструментом управління лише тоді, коли існують сигнали, що змушують організацію реагувати. У багатьох компаніях межі ризику формально визначені: існують документи, таблиці, індикатори. Проте в реальній управлінській практиці ці межі не завжди […]

Як інтегрувати управління ризиками у бюджет і стратегію

Як інтегрувати управління ризиками у бюджет і стратегію Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Ризик-менеджмент впливає на управління лише тоді, коли стає частиною планування майбутнього. У багатьох компаніях стратегія, бюджет і управління ризиками існують як три паралельні процеси. Проблема полягає в тому, що саме в цих процесах формуються найважливіші […]

Як перетворити аналіз ризиків на вибір між альтернативами

Як перетворити аналіз ризиків на вибір між альтернативами Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Ризик-менеджмент починає реально впливати на управління не тоді, коли описує ризики, а тоді, коли допомагає обирати між альтернативами. У багатьох компаніях аналіз ризиків виглядає ґрунтовно, але практичний вплив на рішення залишається обмеженим. Причина часто проста: […]

Хто насправді власник ризику: розподіл відповідальності без ілюзій

Хто насправді власник ризику: розподіл відповідальності без ілюзій Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Система управління ризиками працює лише тоді, коли зрозуміло, хто відповідає за ризик управлінських рішень. У більшості компаній у політиках чітко зазначено, що власниками ризиків є керівники бізнес-підрозділів. Але під час обговорення складних рішень ця ясність […]

Почати не з реєстру ризиків: карта ключових управлінських рішень

Почати не з реєстру ризиків: карта ключових управлінських рішень Цикл «ERM у дії: як побудувати систему, що реально впливає на рішення» Система управління ризиками має сенс лише тоді, коли вона змінює управлінські рішення. Багато компаній мають систему управління ризиками. Але значно менше можуть показати, які управлінські рішення вона реально змінила. У професійній дискусії про управління […]

Архітектура стійкості: як зробити так, щоб ризик-менеджмент не став свідком кризи

Архітектура стійкості: як зробити так, щоб ризик-менеджмент не став свідком кризи Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує»   Упродовж цього циклу ми розібрали різні механізми поразки управління ризиками. Сигнал не піднявся нагору. Межа поступово розтягнулася. Виняток став правилом. Упевненість переважила обережність. У кожному випадку система формально існувала. Вона працювала — але не змінювала рішення. Фінальна […]

Раціоналізація ризику: чому досвідчені керівники переконують себе, що «цього разу обійдеться»

Раціоналізація ризику: чому досвідчені керівники переконують себе, що «цього разу обійдеться» Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує»   У попередніх статтях ми говорили про процедури, ескалацію, межі та їх поступове розмивання. Але навіть ідеально прописані регламенти не працюють у вакуумі. Рішення приймають люди. І саме в момент прийняття рішення система стикається з психологією — досвідом, […]

Межі на папері: чому задекларований ризик-апетит не зупиняє рішення

Межі на папері: чому задекларований ризик-апетит не зупиняє рішення Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує»   Затверджений ризик-апетит — це одна з найсильніших декларацій у системі корпоративного управління. Він визначає, який рівень невизначеності компанія готова приймати, заради яких цілей і в яких межах. У документі зафіксовані коефіцієнти достатності капіталу, концентраційні обмеження, допустимий рівень волатильності результату, […]