Ми знайшли причину — і що далі? Практика аналізу першопричин
Ми знайшли причину — і що далі? Практика аналізу першопричин Цикл: Практика ризик-менеджменту Аналіз першопричин (root cause analysis, RCA) — це, мабуть, один із найбільш “зрозумілих” інструментів у ризик-менеджменті. Його проводять після інцидентів, використовують у внутрішньому контролі, вимагають регулятори, і майже в кожній компанії є формалізований підхід до його проведення. З формальної точки зору все […]
Як працюють KRI на практиці: від сигналу до рішення
Як працюють KRI на практиці: від сигналу до рішення Цикл: Практика ризик-менеджменту У компаніях рідко виникає проблема відсутності KRI. Як правило, показники визначені, порогові значення встановлені, звітність формується регулярно, а дашборди дають повну картину поточного стану ризиків. З формальної точки зору система працює. Проблема виникає в іншому місці — там, де показник змінюється, але рішення […]
Коли зростання стає ризиком: кейс ОСЦПВ і рішення, яке зменшило бізнес, але зберегло платоспроможність
Коли зростання стає ризиком: кейс ОСЦПВ і рішення, яке зменшило бізнес, але зберегло платоспроможність Цикл: Практика ризик-менеджменту У професійному середовищі давно не бракує матеріалів про ризик-менеджмент. Є стандарти, регуляторні вимоги, методології, описи процесів. Але при всій цій кількості інструментів залишається відкритим ключове управлінське питання: як саме ризик-менеджмент впливає на реальні управлінські рішення? Саме з цієї […]
Ризик-менеджер у системі регуляторного тиску: спостерігач чи учасник рішень
Ризик-менеджер у системі регуляторного тиску: спостерігач чи учасник рішень Цикл: “Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO” У цьому циклі ми послідовно розбирали, як регуляція впливає на страховий бізнес. Ми бачили, як вона змінює процеси, ускладнює операційну діяльність, впливає на управлінські рішення, поступово трансформує бізнес-модель і навіть формує поведінку самого ринку. Кожен із […]
Чому ринок мовчить: ефект «одобрямсу» як системний ризик
Чому ринок мовчить: ефект «одобрямсу» як системний ризик Цикл статей: “Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO” У попередніх статтях ми розглянули, як регуляція змінює процеси, впливає на управлінські рішення, відриває систему управління ризиками від реальності та поступово трансформує бізнес-модель компаній. Усі ці ефекти мають одну спільну рису: вони формуються у взаємодії між […]
Як регуляція змінює бізнес-модель: коли виживання витісняє розвиток
Як регуляція змінює бізнес-модель: коли виживання витісняє розвиток Цикл: “Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO” У попередній статті ми розглянули, як регуляторні вимоги створюють операційні ризики через ускладнення процесів, перевантаження систем і накопичення змін. Ми побачили, що навіть добре структуровані заходи контролю можуть призводити до зниження ефективності і керованості. Але ці ефекти […]
Операційні ризики, створені регуляцією: коли контроль руйнує процеси
Операційні ризики, створені регуляцією: коли контроль руйнує процеси Цикл статей “Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO” У попередніх статтях ми розглянули, як регуляція змінює процеси, впливає на логіку управлінських рішень і поступово відриває систему управління ризиками від реальності. Але навіть цей рівень аналізу не є повним, якщо не подивитися на ще один аспект, […]
Формалізація vs реальне управління ризиками: коли система існує окремо від реальності
Формалізація vs реальне управління ризиками: коли система існує окремо від реальності ЦИКЛ: «Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO» У попередніх статтях ми розглянули, як регуляція змінює процеси і впливає на логіку прийняття рішень. Ми побачили, що ризики виникають не лише через невиконання вимог, а й через сам процес адаптації до них. Але навіть […]
Коли регулятор починає приймати рішення замість менеджменту
Коли регулятор починає приймати рішення замість менеджменту ЦИКЛ: «Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO» У попередній статті ми розглянули, як регуляторні вимоги змінюють процеси і створюють ризики, які не пов’язані безпосередньо із санкціями. Ми говорили про швидкість, складність, помилки і втрату керованості. Але це лише один рівень впливу, і він не є […]
Регуляторний ризик: не там, де його шукають
Регуляторний ризик: не там, де його шукають ЦИКЛ: «Регуляторний ризик у страховому бізнесі: практичний погляд CRO» Регуляторний ризик у страховому бізнесі традиційно сприймається як щось зовнішнє: перевірки, приписи, штрафи, ризик втрати ліцензії. Такий підхід виглядає логічним — він базується на формальних подіях, які легко ідентифікувати та пояснити. Але саме через цю очевидність ринок часто […]