White Papers FERMA. Незалежність чи вплив: де проходить межа ризик-менеджменту
White Paper FERMA. Незалежність чи вплив: де проходить межа ризик-менеджменту У попередній статті ми говорили про те, що FERMA фактично пов’язує ефективність ERM не стільки з методологією, скільки з позицією керівництва і тим, наскільки ризик-менеджмент реально інтегрований у процес прийняття рішень. Але саме тут виникає інше, значно складніше питання. Якщо ризик-менеджер має бути залучений у […]
White Papers FERMA. Сигнал згори (tone at the top): чому без керівництва ERM залишається формальністю
White Papers FERMA. Сигнал згори (tone at the top): чому без керівництва ERM залишається формальністю У першій статті ми говорили про те, що FERMA фактично починає розмову про сучасний ризик-менеджмент не з інструментів, а з більш фундаментальної проблеми — відсутності єдиного розуміння того, що таке ERM і де його місце в організації. Але в документі […]
White Papers FERMA.Чому ERM досі не працює: проблема визначення і місця в організації
White Paper FERMA. Чому ERM досі не працює: проблема визначення і місця в організації Місяць тому FERMA — Федерація європейських асоціацій ризик-менеджменту — опублікувала White paper «Building Organisational Value through Strategic Risk Management». Такі документи зазвичай не є стандартами чи регуляторними вимогами. Їхня задача інша: зафіксувати бачення професійної спільноти щодо того, куди рухається професія, які […]
Коли мовчати небезпечно: як працює ескалація ризиків на практиці
Коли мовчати небезпечно: як працює ескалація ризиків на практиці Цикл: “Практика ризик-менеджменту” У попередніх матеріалах циклу ми говорили про те, як ризик має з’являтися в управлінні: як його ідентифікують, як оцінюють, як він трансформується в обмеження і як з’являється відповідальний за його прийняття. У цій логіці все виглядає достатньо послідовно: ризик виявили, оцінили, співвіднесли […]
50 відтінків сірого ризику: де насправді живе ризик поза системою
50 відтінків сірого ризику: де насправді живе ризик поза системою Цикл: “Практика ризик-менеджменту” У попередніх статтях цього циклу ми розбирали, як ризик-менеджмент має працювати в логіці управління: як ризики ідентифікуються, як вони оцінюються, як перетворюються на обмеження і як з’являється той, хто ці ризики приймає. Усе це — необхідні елементи системи. Вони створюють каркас, без […]
Коли ризик нічий: як відсутність власника руйнує управління ризиками
Коли ризик нічий: як відсутність власника руйнує управління ризиками Цикл: Практика ризик-менеджменту У попередніх матеріалах циклу ми говорили про те, як ризик-менеджмент починає реально впливати на рішення. Не як набір інструментів чи звітів, а як механізм, який визначає межі: що компанія готова робити, а що — ні. Ми розглядали, як результати оцінки ризиків трансформуються в […]
Межі ризику: як результати оцінки мають перетворюватися на управлінські рішення
Межі ризику: як результати оцінки мають перетворюватися на управлінські рішення Цикл: Практика ризик-менеджменту У більшості компаній процес управління ризиками формально виглядає завершеним. Ризики ідентифіковані, оцінені, структуровані, занесені до реєстрів, представлені у звітах і навіть обговорені на рівні правління або наглядової ради. На цьому етапі створюється відчуття, що система працює. Але якщо поставити просте запитання — […]
Ліміти ризиків: як їх рахують і чому вони не працюють
Ліміти ризиків: як їх рахують і чому вони не працюють Цикл: Практика ризик-менеджменту Ліміти ризиків — один із найбільш формалізованих елементів системи управління ризиками. Вони є у всіх: у політиках, у профілях ризиків, у звітності. Вони погоджуються на рівні правління, затверджуються наглядовою радою і виглядають як чіткі числові орієнтири, які мають визначати межі допустимого. […]
Сценарний аналіз: як його робити так, щоб він впливав на рішення
Сценарний аналіз: як його робити так, щоб він впливав на рішення Цикл: Практика ризик-менеджменту Сценарний аналіз (scenario analysis) давно став обов’язковим елементом системи управління ризиками. Він використовується в ORSA, входить до вимог регулятора, регулярно згадується у внутрішніх документах і майже завжди присутній у звітності. Якщо подивитися формально, у більшості компаній із цим інструментом проблем немає […]
Коли ризик-аналіз змінює рішення: 5 кейсів з практики
Коли ризик-аналіз змінює рішення: 5 кейсів з практики Цикл: Практика ризик-менеджменту У більшості компаній ризик-аналіз існує. Проводяться оцінки, будуються сценарії, розраховуються показники, готуються звіти. З формальної точки зору система виглядає завершеною: ризики ідентифіковані, оцінені, контрольовані. Але якщо подивитися на реальні управлінські рішення, виникає просте запитання — чи вплинув цей аналіз хоч на одне з […]