Ризик-апетит затверджено. Що робити, коли компанія наближається до межі? Частина друга.
Ризик-апетит затверджено. Що робити, коли компанія наближається до межі? Частина друга. На екрані з’явився жовтий Уявімо звичайний понеділок: ризик-менеджер відкриває оновлену панель показників і бачить загалом цілком спокійну картину, більшість індикаторів зелені, збитковість одного з продуктів зросла, але поки залишається в установлених межах, дебіторська заборгованість також збільшилася, проте до порогу раннього попередження ще є запас, […]
Ризик-апетит затверджено. Що відбувається далі? Частина перша.
Ризик-апетит затверджено. Що відбувається далі? Частина перша. Рішення Наглядової ради — це лише початок Наглядова рада страховика затвердила Декларацію про ризик-апетит, визначила сукупний рівень ризику, який компанія готова приймати для досягнення своїх цілей, погодила ризик-апетит за суттєвими ризиками та систему відповідних лімітів. З формального погляду один із ключових елементів системи управління ризиками створено: межі встановлені, […]
Коли керівники бачать ризик по-різному: що робити ризик-менеджеру після ризик-сесії
Коли керівники бачать ризик по-різному: що робити ризик-менеджеру після ризик-сесії Хороша ризик-сесія далеко не завжди завершується загальною згодою, і це, мабуть, одна з найважливіших речей, яку варто прийняти ризик-менеджеру ще до її початку. Керівник продажів може вважати певний ризик цілком прийнятним, андеррайтер бачити в тій самій ситуації небезпечну зміну якості портфеля, фінансовий директор звертати увагу […]
Ризик-сесія: як за дві години побачити те, чого немає у реєстрі ризиків
Ризик-сесія: як за дві години побачити те, чого немає у реєстрі ризиків Ризик-сесія належить до тих інструментів ризик-менеджменту, які на перший погляд здаються дуже простими: зібрати за одним столом керівників основних напрямів, запропонувати їм назвати найбільш суттєві ризики, обговорити й оцінити їх, визначити пріоритети, а отримані результати використати для оновлення профілю або реєстру ризиків. Формально […]
Ризик ще не настав. Але компанія вже попереджає про нього: як працюють індикатори ризику
Ризик ще не настав. Але компанія вже попереджає про нього: як працюють індикатори ризику Після того як ризик виявлено, описано, оцінено і внесено до реєстру, у багатьох компаніях виникає відчуття завершеної роботи і здається, що тепер залишається лише періодично переглядати карту ризиків, оновлювати оцінки і контролювати виконання запланованих заходів, проте практика показує, що саме на […]
Як правильно описати ризик: чому одна невдала фраза може зробити невидимою реальну проблему
Як правильно описати ризик: чому одна невдала фраза може зробити невидимою реальну проблему Ризик-інтерв’ю завершилося. На столі лежить кілька сторінок нотаток, у яких переплітаються цифри, факти, окремі репліки співрозмовника, власні спостереження ризик-менеджера і питання, відповіді на які ще належить знайти. На цьому етапі багатьом здається, що найскладніша частина роботи вже позаду, адже інформацію зібрано, залишилося […]
Як провести ризик-інтерв’ю: чому досвідчений ризик-менеджер майже ніколи не запитує «Які у вас ризики?»
Як провести ризик-інтерв’ю: чому досвідчений ризик-менеджер майже ніколи не запитує «Які у вас ризики?» Більшість ризик-менеджерів, які вперше готуються до зустрічі з власником ризику, припускаються однієї й тієї самої помилки: вони вважають, що головна мета інтерв’ю — отримати перелік ризиків, які бачить керівник підрозділу. Такий підхід виглядає цілком логічним, адже людина, яка багато років відповідає […]
Де народжуються ризики: десять управлінських рішень, у яких ризик-менеджер створює найбільшу цінність. Частина 2.
Де народжуються ризики: десять управлінських рішень, у яких ризик-менеджер створює найбільшу цінність. Частина 2. Рішення, що визначають стійкість компанії. У першій частині статті ми розглянули управлінські рішення, пов’язані з розвитком бізнесу: запуск нових продуктів, вихід на нові ринки, цифрову трансформацію, побудову системи мотивації та управління концентрацією ризиків. У всіх цих випадках компанія прагнула використати нові […]
Де народжуються ризики: десять управлінських рішень, у яких ризик-менеджер створює найбільшу цінність. Частина 1.
Де народжуються ризики: десять управлінських рішень, у яких ризик-менеджер створює найбільшу цінність. Частина 1. На засіданнях Правління майже ніколи не обговорюють операційний, страховий чи кредитний ризик як окремі категорії. Керівники компанії збираються з іншого приводу. Вони вирішують, чи запускати новий продукт, виходити на новий ринок, купувати інформаційну систему, передавати функцію на аутсорсинг, укладати великий договір, […]
П’ять днів із життя власника ризику
П’ять днів із життя власника ризику Цикл «Ризик-менеджмент та врегулювання збитків» За останні роки написано тисячі сторінок про ризик-менеджмент. Ми читаємо про апетит до ризику, систему трьох ліній захисту, ключові індикатори ризику, самооцінку ризиків і контролів, сценарний аналіз та власну оцінку ризиків і платоспроможності. Усе це важливо і потрібне. Проте після чергової конференції, навчального курсу […]