Архітектура стійкості: як зробити так, щоб ризик-менеджмент не став свідком кризи
Архітектура стійкості: як зробити так, щоб ризик-менеджмент не став свідком кризи Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» Упродовж цього циклу ми розібрали різні механізми поразки управління ризиками. Сигнал не піднявся нагору. Межа поступово розтягнулася. Виняток став правилом. Упевненість переважила обережність. У кожному випадку система формально існувала. Вона працювала — але не змінювала рішення. Фінальна […]
Раціоналізація ризику: чому досвідчені керівники переконують себе, що «цього разу обійдеться»
Раціоналізація ризику: чому досвідчені керівники переконують себе, що «цього разу обійдеться» Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» У попередніх статтях ми говорили про процедури, ескалацію, межі та їх поступове розмивання. Але навіть ідеально прописані регламенти не працюють у вакуумі. Рішення приймають люди. І саме в момент прийняття рішення система стикається з психологією — досвідом, […]
Межі на папері: чому задекларований ризик-апетит не зупиняє рішення
Межі на папері: чому задекларований ризик-апетит не зупиняє рішення Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» Затверджений ризик-апетит — це одна з найсильніших декларацій у системі корпоративного управління. Він визначає, який рівень невизначеності компанія готова приймати, заради яких цілей і в яких межах. У документі зафіксовані коефіцієнти достатності капіталу, концентраційні обмеження, допустимий рівень волатильності результату, […]
Мовчання системи: чому ризик не доходить до тих, хто приймає рішення
Мовчання системи: чому ризик не доходить до тих, хто приймає рішення Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» У більшості компаній процедура ескалації описана детально: встановлені пороги, визначені строки інформування, передбачений порядок винесення питання на правління або наглядову раду. На схемі корпоративного управління все виглядає логічно й завершено. Проте саме в критичний момент сигнал часто […]
Коли управління ризиками зазнає поразки: система чи люди?
Коли управління ризиками зазнає поразки: система чи люди? Цикл «Коли управління ризиками не спрацьовує» Після кожної великої кризи — чи то в банківській системі, чи на страховому ринку, чи всередині окремої компанії — лунає знайома формула виправдання: «Процедури були. Політики затверджені. Ліміти встановлені. Комітети засідали». І це, як правило, правда. Документи існували. Звіти готувалися. […]
Коли ризик-апетит остаточно розходиться з реальністю
Коли ризик-апетит остаточно розходиться з реальністю Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередніх статтях ми розібрали, як ризик-апетит множиться на паралельні межі, як він зсувається під тиском, як культура робить цей зсув «новою нормою» і хто в організації формально або фактично відповідає за його утримання. Логічно було б припустити, що за наявності всіх цих механізмів […]
Хто тримає межу: влада, відповідальність і ризик-апетит
Хто тримає межу: влада, відповідальність і ризик-апетит Цикл «Risk Appetite in Practice» Після розмови про те, як ризик-апетит зсувається під тиском і чому організації часто не помічають цього зсуву, залишається ключове запитання: хто в системі управління має реальну здатність утримувати межу? Не на папері, не в політиці, а в моменті, коли приймається складне рішення, а […]
Коли ризик-апетит починає «плисти»
Коли ризик-апетит починає «плисти» Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередній статті ми побачили, що в більшості організацій ризик-апетит існує не в єдиному екземплярі. Різні типи рішень, різні функції та різні управлінські рівні живуть зі своїми межами допустимого ризику, не завжди усвідомлюючи цю множинність. У стабільні періоди така система може виглядати цілком керованою — […]
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик
Де насправді проходять межі ризик-апетиту Цикл «Risk Appetite in Practice» У попередній статті ми дійшли до неприємного, але чесного висновку: ризик-апетит майже ніколи не живе там, де його шукають. Він не читається з політик, не зводиться до лімітів і не проявляється у формулюваннях на кшталт «помірний» або «обережний». Реальний ризик-апетит стає видимим лише в управлінських […]
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик
Risk Appetite: як організація насправді визначає допустимий ризик Цикл «Risk Appetite in Practice» Про що цей цикл — і про що він не буде Про ризик-апетит говорять багато. Його описують у стратегіях, політиках, презентаціях для наглядових рад і звітах для регулятора. У таблицях з’являються ліміти, зони толерантності, кольорові індикатори. Формально — усе виглядає переконливо. Але […]