Поточний і залишковий ризик: чому важливо розуміти різницю — і як це рятує компанії від проблем
Поточний і залишковий ризик: чому важливо розуміти різницю — і як це рятує компанії від проблем У світі ризик-менеджменту є поняття, без яких неможливо побудувати ефективну систему управління ризиками. Одним із таких є поділ ризиків на поточні (inherent) та залишкові (residual). Цей поділ здається формальним лише на перший погляд, але насправді він є одним із […]
Як ризик-менеджер може змінити гру: від політик до реального впливу
Як ризик-менеджер може змінити гру: від політик до реального впливу Навіщо бізнесу стратегічний ризик-менеджмент Традиційно роль ризик-менеджера в компанії обмежується перевірками, підготовкою звітів, контролем дотримання політик — і це важливо. Але в сучасному світі, особливо в умовах невизначеності, ця функція набуває нової ваги. Ризик-менеджер може і повинен брати участь у стратегічних рішеннях компанії: у формуванні […]
Внутрішні ризики, ORSA та репутаційна вразливість: що поєднує ці поняття?
Внутрішні ризики, ORSA та репутаційна вразливість: що поєднує ці поняття? Ми звикли мислити ризиками ззовні. Війна, пандемія, інфляція, регуляторний тиск — усе це добре зрозумілі загрози. Вони яскраві, вимірювані, про них говорять ЗМІ, на них реагують миттєво. Але в той час, коли зовнішні ризики зазвичай стають приводом для оперативних рішень, справжні кризи […]
Невидимі ризики всередині компанії: як розпізнати й нейтралізувати внутрішні джерела загроз
Невидимі ризики всередині компанії: як розпізнати й нейтралізувати внутрішні джерела загроз У сучасній практиці управління ризиками зовнішні джерела ризику, як правило, легко ідентифікуються. Війна, пандемія, регуляторні зміни, економічні кризи, коливання валют чи стихійні лиха — всі ці події зазвичай на виду, обговорюються в медіа та аналітиці, і тому менеджмент оперативно включає їх у свої розрахунки […]
Звітність як нервова система ризик-менеджменту: хто, кому і про що?
Звітність як нервова система ризик-менеджменту: хто, кому і про що? Вступ: Чому звітність з ризиків — це не просто формальність Впровадження ефективного управління ризиками передбачає не лише ідентифікацію та контроль ризиків, а й чітко вибудувану систему звітності. При цьому звітність — це не лише папери чи таблиці, а комунікація між учасниками системи управління ризиками: власниками […]
“Ми ж хотіли як краще…”. Оптимізація бізнес-процесів з побічним ефектом: як зміни створюють нові ризики
“Ми ж хотіли як краще…”. Оптимізація бізнес-процесів з побічним ефектом: як зміни створюють нові ризики Упродовж останніх років оптимізація бізнес-процесів перетворилася на ключову управлінську мантру. Підвищення ефективності, скорочення витрат, цифровізація та автоматизація — ці поняття стали частиною майже кожної трансформаційної програми в українських і міжнародних компаніях. Але разом із ними, часто неочевидно, зростає […]
Управління ризиком HR на практиці: як перетворити “немодельний” ризик на вимірювану загрозу і дієве рішення
Управління ризиком HR на практиці: як перетворити “немодельний” ризик на вимірювану загрозу і дієве рішення Управління ризиком персоналу зазвичай не входить до списку «гарячих» тем, коли йдеться про ризик-апетит, капітал чи контрольні функції. Проте саме цей ризик дедалі частіше виявляється системно недооціненим джерелом стратегічної вразливості. Пандемія, повномасштабна війна, масові вигорання та зміна […]
Модуль розрахунку ризиків
Модуль розрахунку ризиків Вступ Управління ризиками в страховій компанії є не лише елементом внутрішнього контролю, а й запорукою її фінансової стабільності, надійності та відповідності регуляторним вимогам. Ризики супроводжують кожен аспект діяльності страховика — від оцінки андеррайтингових параметрів до розміщення резервів. Проте недостатньо просто ідентифікувати ризики — необхідно також вміти їх вимірювати, зіставляти з ризик-апетитом […]
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 2)
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 2) У першій частині статті ми заклали фундамент: розібралися з поняттями ризик-апетиту, лімітів і їх зв’язку зі стратегією. Показали, як апетит до ризику стає важливим маркером реальної здатності компанії «проковтнути» певні втрати — не лише юридично, а економічно та управлінськи. Рухаємося далі. […]
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 1)
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 1) Вступ: ризик-апетит — не політична декларація Ризик-апетит часто звучить як щось стратегічне і важливе. Але в реальності це поняття стало жертвою надмірної формалізації. У багатьох компаніях він виглядає як частина політики — узгоджена, затверджена, збережена на диску і… забута. Формулювання […]