RACI, RAPID, DACI: хто відповідальний за те, що все пішло не так?
RACI, RAPID, DACI: хто відповідальний за те, що все пішло не так? Цей текст відкриває цикл публікацій про практичні інструменти, які допомагають розібратись із складною командною взаємодією у ризик-менеджменті. Почнемо з моделей RACI, RAPID, DACI та їхніх родичів — простих, але недооцінених структур, які можуть врятувати не одну кризову ситуацію. Що […]
Прозорість під мікроскопом: чому ESG-ризики стосуються і МТСБУ
Прозорість під мікроскопом: чому ESG-ризики стосуються і МТСБУ Чому ця розмова на часі Моторне (транспортне) страхове бюро України часто сприймається як сутотехнічний орган. Воно збирає кошти, адмініструє фонди, стежить за ОСЦПВ і «Зеленою карткою». У свідомості більшості гравців ринку це «бухгалтерія від імені всіх» — структура, яка виконує закладені в законі функції й не претендує […]
Клімат у Solvency II: як Директива (ЄС) 2025/2 змінює ORSA для страховиків
Клімат у Solvency II: як Директива (ЄС) 2025/2 змінює ORSA для страховиків Клімат заходить у Solvency II — і це вже не теорія 28 січня 2025 року Європейський Союз зробив крок, на який чекали й боялися одночасно: набрала чинності Директива (ЄС) 2025/2. Для юристів це просто нова глава у товстій книзі Solvency […]
Фізичні й перехідні ризики: що повинен знати страховик про нові вимоги ORSA.
Фізичні й перехідні ризики: що повинен знати страховик про нові вимоги ORSA. Від повеней і буревіїв до падіння вартості активів — реальні сценарії для аналізу. Вступ У новій Директиві (ЄС) 2025/2 передбачене обов’язкове включення кліматичних сценаріїв у процес ORSA. Якщо раніше багато страховиків у кращому разі робили пілотні спроби змоделювати вплив глобального потепління чи екстремальних […]
Момент істини для ESG: чому ця директива змінює правила гри
Момент істини для ESG: чому ця директива змінює правила гри 28 січня 2025 року набрала чинності Директива (ЄС) 2025/2. Для когось це може звучати як черговий технічний документ Євросоюзу, але для страхового бізнесу — це сигнал, що кліматичні ризики більше не можна відкладати «на потім». Вперше у Solvency II чітко прописано […]
ESG без ілюзій: що регулятор запозичить зі світу і як це змінить роботу страховиків
Вступ: чому тема критична саме зараз Коли Нацбанк у своїй «Білій книзі» вперше заговорив про ESG для страховиків, у багатьох це викликало змішану реакцію. З одного боку — зрозуміло, що «зелений порядок денний» нікуди не дінеться, і ми так чи інакше будемо інтегрувати його в ризик-менеджмент. З іншого — документ написаний широкими мазками: є вектори, […]
ESG для страховиків. Частина 3 — “G” у страховому ESG: чому управлінська складова — це не про протоколи зборів
ESG для страховиків. Частина 3 — “G” у страховому ESG: чому управлінська складова — це не про протоколи зборів Коли говоримо про “G” у ESG, зазвичай уявляємо формальності — положення про наглядову раду, протоколи засідань чи розподіл повноважень. Насправді ж у страховій компанії “G” — це те, як ухвалюються ключові рішення, хто […]
ESG для страховиків. Частина 2 — “S” у страховому ESG: чому соціальна складова — це не лише про імідж
ESG для страховиків. Частина 2 — “S” у страховому ESG: чому соціальна складова — це не лише про імідж Коли ми чуємо «S» у ESG, уявляється широкий спектр тем: права людини, умови праці, інклюзивність, вплив на громади. Усе це важливо, але для страхової компанії «S» має конкретне обличчя — і […]
ESG для страховиків. Частина 1 — «E»: коли кліматична карта важливіша за прогноз погоди
ESG для страховиків. Частина 1 — «E»: коли кліматична карта важливіша за прогноз погоди Уявіть: ви переглядаєте звіт по збитковості і бачите, що в одному регіоні за півроку виплати виросли майже вдвічі. Підстави — повені, бурі, град. Ви відкриваєте карти ризику — і розумієте, що цей регіон уже кілька років у «червоній» […]
Як змусити KRI працювати: практичні поради для ризик-менеджерів і не тільки
Ризик-менеджмент у страховій компанії: вимоги, кейси, практика впровадження (Тези виступу на Конференції Асоціації «Страховий бізнес» “ТЕХНОЛОГІЇ НА СЛУЖБІ СТРАХОВОГО БІЗНЕСУ: ОПЕРАЦІЙНІ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ”, 01.08.2025) Вступ: Чому ризик-менеджмент сьогодні — це не «про форму», а «про зміст» Протягом останніх років страхові компанії стикаються з дедалі складнішим середовищем: війна, макроекономічна нестабільність, регуляторні зміни, зростання очікувань клієнтів. […]