Очі й вуха наглядової ради: роль та відповідальність у ризиковій звітності
Очі й вуха наглядової ради: роль та відповідальність у ризиковій звітності Це сьома стаття нашого циклу про ризикову звітність. Ми пройшли шлях від risk owners до CRO, правління і внутрішнього аудиту. І от ми нарешті підходимо до вершини управлінської піраміди — до наглядової ради. Писати для ради звіти — це як готувати промову для старих […]
Аудитор як критичний нерв: чому без внутрішнього аудиту система «німа»
Аудитор як критичний нерв: чому без внутрішнього аудиту система «німа» До вашої уваги чергова стаття з нашого циклу про звітність у ризик-менеджменті. Ми пройшли шлях від звітів власників ризиків до квартальних оглядів і реакцій на них. Але є ще один учасник, без якого вся система стає вразливою і навіть небезпечною. Це внутрішній аудит. Внутрішній аудит […]
Звіти не для полиці — що робити з отриманими звітами
Звіти не для полиці — що робити з отриманими звітами Продовжуємо наш цикл про звітність у ризик-менеджменті. Ми говорили про власників ризиків, про звіти CRO для правління та наглядової ради, а також про квартальні зрізи ситуації. Але є одна проблема, про яку часто соромляться говорити: звіти пишуться, готуються, презентуються… і лягають у архів. Скільки таких […]
Квартальне дзеркало компанії: формати та зміст ризикових звітів
Квартальне дзеркало компанії: формати та зміст ризикових звітів Це четверта стаття з нашого циклу про звітність у ризик-менеджменті. Ми починали з власників ризиків, потім говорили про звіти CRO для правління, а далі — про велику картину для наглядової ради. Тепер час перейти до формату, який пов’язує всі ці рівні в єдину систему, — до квартальної […]
Велика картина для стратегів: звіти CRO наглядовій раді
Велика картина для стратегів: звіти CRO наглядовій раді Це третя стаття нашого циклу про звітність у ризик-менеджменті. У першій ми говорили про власників ризиків, у другій — про те, як CRO звітує правлінню. А тепер піднімаємось на найвищий поверх — до наглядової ради. Якщо правління — це мозок, який щодня приймає рішення, то наглядова рада […]
Другий рівень сигналів: як CRO звітує правлінню
Другий рівень сигналів: як CRO звітує правлінню Це друга стаття з нашого циклу про звітність у системі ризик-менеджменту. У першій ми говорили про власників ризиків і їхні сигнали до CRO — ті самі «перші клітинки нервової системи». Тепер піднімаємося на наступний рівень і розберемо, як головний ризик-менеджер звітує правлінню. Правління — це не «кабінет із […]
Перша клітинка нервової системи: звітність власників ризиків CRO
Перша клітинка нервової системи: звітність власників ризиків CRO Звітність у ризик-менеджменті часто сприймають як нудну й технічну рутину: якісь таблиці, стрілочки, «світлофори» та нескінченні слайди. Насправді ж — це щось значно більше. Звітність у системі ризик-менеджменту — це не просто Excel із цифрами, це нервова система компанії. Вона передає імпульси від […]
Поза матрицею: заключна розмова про те, чого не видно в RACI
Поза матрицею: заключна розмова про те, чого не видно в RACI Це завершальна частина циклу статей про моделі RACI, DACI, RAPID та інші інструменти розподілу ролей у складних процесах. Цього разу — не про структуру, а про реальність. Про страхи, довіру, тіні впливу й те, чому навіть найкраща матриця може не спрацювати, коли мовчить людський […]
Корпоративні ДТП та дорожні знаки відповідальності
Корпоративні ДТП та дорожні знаки відповідальності Ця стаття — чергова з циклу про інструменти розподілу ролей у складних процесах. У попередніх публікаціях ми розібрали, що таке RACI, RAPID, DACI та як вони працюють на практиці. Тепер поговоримо про те, як обрати правильну модель для свого процесу — без втрати здорового глузду. Перед тим як обирати […]
RACI у світі ШІ та ESG: чи витримають класичні моделі нові виклики?
RACI у світі ШІ та ESG: чи витримають класичні моделі нові виклики? Продовження розмови про інструменти ролей і відповідальності — цього разу про те, як їх адаптувати до нових реалій: цифрових трансформацій, автоматизації, екологічних і соціальних вимог Коли ШІ стає співробітником, а не інструментом Усе починалося з автоматизації — […]