Ризик-менеджмент у страховій компанії: вимоги, кейси, практика впровадження
Ризик-менеджмент у страховій компанії: вимоги, кейси, практика впровадження (Тези виступу на Конференції Асоціації «Страховий бізнес» “ТЕХНОЛОГІЇ НА СЛУЖБІ СТРАХОВОГО БІЗНЕСУ: ОПЕРАЦІЙНІ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ”, 01.08.2025) Вступ: Чому ризик-менеджмент сьогодні — це не «про форму», а «про зміст» Протягом останніх років страхові компанії стикаються з дедалі складнішим середовищем: війна, макроекономічна нестабільність, регуляторні зміни, зростання очікувань клієнтів. […]
Матриця проти хаосу: як RACI допомагає знижувати операційні ризики компанії
Матриця проти хаосу: як RACI допомагає знижувати операційні ризики компанії Навіщо потрібна RACI-матриця? RACI-матриця — це не ще один модний інструмент з арсеналу менеджменту. Для страхових компаній, особливо в умовах підвищеного регуляторного тиску та цифрової трансформації, це — реальна відповідь на ризики неузгодженості, дублювання або, навпаки, розмиття відповідальності в ключових процесах. Сучасний страховий бізнес […]
Поточний і залишковий ризик: чому важливо розуміти різницю — і як це рятує компанії від проблем
Поточний і залишковий ризик: чому важливо розуміти різницю — і як це рятує компанії від проблем У світі ризик-менеджменту є поняття, без яких неможливо побудувати ефективну систему управління ризиками. Одним із таких є поділ ризиків на поточні (inherent) та залишкові (residual). Цей поділ здається формальним лише на перший погляд, але насправді він є одним із […]
Як ризик-менеджер може змінити гру: від політик до реального впливу
Як ризик-менеджер може змінити гру: від політик до реального впливу Навіщо бізнесу стратегічний ризик-менеджмент Традиційно роль ризик-менеджера в компанії обмежується перевірками, підготовкою звітів, контролем дотримання політик — і це важливо. Але в сучасному світі, особливо в умовах невизначеності, ця функція набуває нової ваги. Ризик-менеджер може і повинен брати участь у стратегічних рішеннях компанії: у формуванні […]
Внутрішні ризики, ORSA та репутаційна вразливість: що поєднує ці поняття?
Внутрішні ризики, ORSA та репутаційна вразливість: що поєднує ці поняття? Ми звикли мислити ризиками ззовні. Війна, пандемія, інфляція, регуляторний тиск — усе це добре зрозумілі загрози. Вони яскраві, вимірювані, про них говорять ЗМІ, на них реагують миттєво. Але в той час, коли зовнішні ризики зазвичай стають приводом для оперативних рішень, справжні кризи […]
Невидимі ризики всередині компанії: як розпізнати й нейтралізувати внутрішні джерела загроз
Невидимі ризики всередині компанії: як розпізнати й нейтралізувати внутрішні джерела загроз У сучасній практиці управління ризиками зовнішні джерела ризику, як правило, легко ідентифікуються. Війна, пандемія, регуляторні зміни, економічні кризи, коливання валют чи стихійні лиха — всі ці події зазвичай на виду, обговорюються в медіа та аналітиці, і тому менеджмент оперативно включає їх у свої розрахунки […]
Звітність як нервова система ризик-менеджменту: хто, кому і про що?
Звітність як нервова система ризик-менеджменту: хто, кому і про що? Вступ: Чому звітність з ризиків — це не просто формальність Впровадження ефективного управління ризиками передбачає не лише ідентифікацію та контроль ризиків, а й чітко вибудувану систему звітності. При цьому звітність — це не лише папери чи таблиці, а комунікація між учасниками системи управління ризиками: власниками […]
“Ми ж хотіли як краще…”. Оптимізація бізнес-процесів з побічним ефектом: як зміни створюють нові ризики
“Ми ж хотіли як краще…”. Оптимізація бізнес-процесів з побічним ефектом: як зміни створюють нові ризики Упродовж останніх років оптимізація бізнес-процесів перетворилася на ключову управлінську мантру. Підвищення ефективності, скорочення витрат, цифровізація та автоматизація — ці поняття стали частиною майже кожної трансформаційної програми в українських і міжнародних компаніях. Але разом із ними, часто неочевидно, зростає […]
Управління ризиком HR на практиці: як перетворити “немодельний” ризик на вимірювану загрозу і дієве рішення
Управління ризиком HR на практиці: як перетворити “немодельний” ризик на вимірювану загрозу і дієве рішення Управління ризиком персоналу зазвичай не входить до списку «гарячих» тем, коли йдеться про ризик-апетит, капітал чи контрольні функції. Проте саме цей ризик дедалі частіше виявляється системно недооціненим джерелом стратегічної вразливості. Пандемія, повномасштабна війна, масові вигорання та зміна […]
Модуль розрахунку ризиків
Модуль розрахунку ризиків Вступ Управління ризиками в страховій компанії є не лише елементом внутрішнього контролю, а й запорукою її фінансової стабільності, надійності та відповідності регуляторним вимогам. Ризики супроводжують кожен аспект діяльності страховика — від оцінки андеррайтингових параметрів до розміщення резервів. Проте недостатньо просто ідентифікувати ризики — необхідно також вміти їх вимірювати, зіставляти з ризик-апетитом […]