Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 2)
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 2) У першій частині статті ми заклали фундамент: розібралися з поняттями ризик-апетиту, лімітів і їх зв’язку зі стратегією. Показали, як апетит до ризику стає важливим маркером реальної здатності компанії «проковтнути» певні втрати — не лише юридично, а економічно та управлінськи. Рухаємося далі. […]
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 1)
Ліміти ризику, апетит і джерела покриття: практична архітектура управління ризиками (частина 1) Вступ: ризик-апетит — не політична декларація Ризик-апетит часто звучить як щось стратегічне і важливе. Але в реальності це поняття стало жертвою надмірної формалізації. У багатьох компаніях він виглядає як частина політики — узгоджена, затверджена, збережена на диску і… забута. Формулювання […]
Ключові індикатори ризиків (KRI), короткий огляд (частина 2)
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці ORSA — не формальність, а управлінський цикл Власна оцінка ризиків і платоспроможності, ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) — це ключовий елемент сучасної системи управління ризиками в страховій компанії, особливо в рамках директиви Solvency II (ЄС), […]
Ключові індикатори ризиків (KRI), короткий огляд (частина 1)
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці ORSA — не формальність, а управлінський цикл Власна оцінка ризиків і платоспроможності, ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) — це ключовий елемент сучасної системи управління ризиками в страховій компанії, особливо в рамках директиви Solvency II (ЄС), […]
План безперервності бізнесу (BCP) і план відновлення після катастроф (DRP): союзники у стійкості страхової компанії
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці ORSA — не формальність, а управлінський цикл Власна оцінка ризиків і платоспроможності, ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) — це ключовий елемент сучасної системи управління ризиками в страховій компанії, особливо в рамках директиви Solvency II (ЄС), […]
Ранні тригери ризиків
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці ORSA — не формальність, а управлінський цикл Власна оцінка ризиків і платоспроможності, ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) — це ключовий елемент сучасної системи управління ризиками в страховій компанії, особливо в рамках директиви Solvency II (ЄС), […]
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці
ORSA: що це таке, навіщо страховикам і як зробити так, щоб це працювало, а не просто лежало в папці ORSA — не формальність, а управлінський цикл Власна оцінка ризиків і платоспроможності, ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) — це ключовий елемент сучасної системи управління ризиками в страховій компанії, особливо в рамках директиви Solvency II (ЄС), […]
Хто такий власник ризику і навіщо він потрібен компанії
Хто такий власник ризику і навіщо він потрібен компанії У багатьох компаніях поняття “ризик-менеджмент” асоціюється з окремим підрозділом — зазвичай невеликим — який відповідає за складання звітів, моніторинг подій та взаємодію з регулятором. Але ефективне управління ризиками неможливе без залучення операційного рівня. І тут на перший план виходить ключова, але часто недооцінена […]
Чому середній збиток — більше не стабільна константа: інфляція, хвости розподілу і нова реальність страхування
Матриця ризиків чи Монте-Карло: дуель інструментів чи шлях до синергії? У професійному середовищі ризик-менеджменту (і не тільки в Україні) все ще точиться суперечка: чи доречно продовжувати користуватися простими візуальними інструментами, як-от матриця ризиків, чи слід усім переходити на кількісну аналітику, зокрема метод Монте-Карло? Жвава дискусія в професійній спільноті, яку із захопленням спостерігав […]
Цифровізація ОСЦПВ: нові ризики, фінансова стійкість і небезпека демпінгу
Матриця ризиків чи Монте-Карло: дуель інструментів чи шлях до синергії? У професійному середовищі ризик-менеджменту (і не тільки в Україні) все ще точиться суперечка: чи доречно продовжувати користуватися простими візуальними інструментами, як-от матриця ризиків, чи слід усім переходити на кількісну аналітику, зокрема метод Монте-Карло? Жвава дискусія в професійній спільноті, яку із захопленням спостерігав […]