Матриця ризиків чи Монте-Карло: дуель інструментів чи шлях до синергії?
Матриця ризиків чи Монте-Карло: дуель інструментів чи шлях до синергії? У професійному середовищі ризик-менеджменту (і не тільки в Україні) все ще точиться суперечка: чи доречно продовжувати користуватися простими візуальними інструментами, як-от матриця ризиків, чи слід усім переходити на кількісну аналітику, зокрема метод Монте-Карло? Жвава дискусія в професійній спільноті, яку із захопленням спостерігав […]
Матриці ризиків: інструмент майбутнього чи рудимент минулого?
Матриці ризиків: інструмент майбутнього чи рудимент минулого? Попри свою популярність і візуальну привабливість, матриці ризиків (heatmaps) дедалі частіше стають предметом запеклих дискусій серед фахівців із управління ризиками. Одні вважають їх незамінним інструментом, що допомагає структурувати ризики та комунікувати з керівництвом. Інші – звинувачують у надмірному спрощенні, методологічній слабкості та ризику дезінформації. То […]
Коефіцієнт плинності кадрів суттєво зріс у звітній період
Коєфіцієнт плинності кадрів суттєво зріс у звітній період “Керівництво компанії проаналізувала свою звітність за 3 квартали, в якій серед іншого було зазначено, що протягом цього періоду значно збільшився коефіцієнт плинності кадрів з 3,82% на початку періоду до 8,77% у кінці періоду. При цьому цей же показник серед ключового персоналу (керівники підрозділів) […]
План продажів за квартал в цілому перевиконано, але…
План продажів за квартал в цілому перевиконано, але… Підбиваючи підсумки діяльності страхової компанії за квартал, фінансовий директор повідомив, що в цілому план продажів по компанії перевиконано на 107%. Але, аналіз результатів управлінської звітності виявив суттєві відхилення у виконанні планів продажів двох страхових продуктів: продукт А перевиконав план продажів на 137%, тоді як продукт […]
Значне зростання обсягу страхових премій — «Гіп-гіп, ура!» чи «Ой-ой-ой!»?
Значне зростання обсягу страхових премій — «Гіп-гіп, ура!» чи «Ой-ой-ой!»? Різке збільшення обсягу страхових премій на значний відсоток за період безумовно свідчить про активний розвиток страховика. Що ж має зробити ризик-менеджер страхової компанії після того, як разом з колективом келихом шампанського відсвяткував таку гарну новину? Як на мене, він зобов’язаний прийти до […]
«Horizon Scanning» – інструмент стратегічного планування
«Horizon Scanning» – інструмент стратегічного планування Фахівцями THE ASSOCIATION OF INSURANCE AND RISK MANAGERS (AIRMIC), GB, розроблений документ під назвою «Horizon Scanning: A Practical Guide», який, на мій погляд, може бути цікавим для використання при розробці стратегії компанії, зокрема, при підготовці, наприклад, планів відновлення та фінансування, наявність яких у українських страховиків […]
Концепція PERFORM від OCEG
Концепція PERFORM від OCEG Концепція PERFORM, розроблена OCEG, спрямована на створення комплексного підходу до управління ризиками, контролю та ефективності організації. Вона базується на інтеграції проактивних, детективних і реактивних дій, що дозволяє компаніям передбачати загрози, виявляти відхилення та ефективно реагувати на них. У результаті організація досягає Principled Performance®, що означає здатність стабільно досягати […]
Основні методи управління ризиками
Основні методи управління ризиками Методи управління ризиками — це сукупність стратегій, інструментів і підходів, які організації використовують для ідентифікації, оцінки, контролю та зниження ризиків, що можуть вплинути на їхню діяльність. Уникнення ризику (Avoidance) Уникнення ризику є проактивним підходом, що передбачає ухилення від дій або рішень, які можуть створити потенційні […]
Моделі управління ризиками
Моделі управління ризиками Для ризик-менеджерів, що роблять перші кроки в управління ризиками, хотів би надати короткий огляд основних “біблій” ризик-менеджменту, з якими варто ознайомитися. Сподіваюсь, що короткий огляд різних підходів до управління ризиками спонукає вас до більш детального ознайомлення з нижченаведеними документами та допоможе визначити, який із них може бути використаний для […]
Приклад опису ризику
Приклад опису ризику До Української асоціації ризик-менеджерів надійшли звернення щодо надання конкретних прикладів (шаблонів) документів, які використовуються в управлінні ризиками. Ми плануємо опублікувати на нашому сайті у спеціальному розділі «Абетка ризик-менеджменту» низку ілюстративних матеріалів, зокрема, сьогодні знайомимо з можливим шаблоном опису ризику. Ми в жодному разі не вважаємо, що наведений приклад опису […]