Берлінський блекаут очима ризик-менеджера
Берлінський блекаут очима ризик-менеджера Берлінський блекаут початку січня 2026 року швидко перестав бути просто новиною про технічну аварію. Масштаб відключення, тривалість відновлення та контекст події зробили його маркером значно глибшої проблеми — вразливості складних інфраструктурних систем у світі, де ризики більше не є «випадковими». Для ризик-менеджера це не історія про кабелі, трансформатори чи конкретну теплоелектроцентраль. […]
Коли управління ризиками починає керувати саме собою
Коли управління ризиками починає керувати саме собою Коли засіб поступово стає метою Сучасні організації дедалі частіше опиняються в пастці складності, яку самі ж і створили. Закони, регуляції, корпоративні структури, внутрішні політики та контрольні процедури первісно виникали як інструменти впорядкування — для того, щоб люди могли працювати, приймати рішення і досягати цілей у передбачуваному середовищі. Проте […]
Формально правильно, практично марно
Формально правильно, практично марно Останні роки дедалі більше фахівців з управління ризиками в регульованих галузях — банках, страхових компаніях, фінансових групах — стикаються з дивним парадоксом. Системи управління ризиками формально відповідають усім регуляторним вимогам, звітність заповнена, процеси описані, карти ризиків оновлюються з належною регулярністю. І водночас дедалі частіше звучить запитання: а яку реальну цінність усе […]
Спокійні води глибокі: чому я залишаюся оптимістом щодо управління ризиками
Спокійні води глибокі: чому я залишаюся оптимістом щодо управління ризиками Хотів би поділитися з вами цікавим постом доктора наук Стефана Хунцикера (Stefan Hunziker), професора з управління ризиками в Люцернській школі бізнесу (Lucerne School of Business), який опубліковано в мережі LinkedIn. “Спокійні води глибокі: чому я залишаюся оптимістом щодо […]
Після піку, спад: Низхідна траєкторія управління ризиками з 1979 року
Після піку, спад: Низхідна траєкторія управління ризиками з 1979 року Хотів би поділитися з вами цікавим постом доктора наук Стефана Хунцикера (Stefan Hunziker), професора з управління ризиками в Люцернській школі бізнесу (Lucerne School of Business), який опубліковано в мережі LinkedIn. Поділяю його погляди на підняту проблему. “Після піку, спад: […]
Геополітика як стратегічна змінна: від «what if» до «now what»
Геополітика як стратегічна змінна: від «what if» до «now what» Член Української асоціації ризик-менеджерів, Михайло Рушковський, опублікував свою статтю у знаному виданні Enterprise Risk Magazine. З дозволу автора публікуємо її українською мовою. «Ми досліджуємо ключові практичні напрями управління геополітичними ризиками з огляду на його роль в умовах тривалої нинішньої невизначеності. Новий […]
Немає нейтральності в сірій зоні: нові правила гри для лідерів бізнесу
Немає нейтральності в сірій зоні: нові правила гри для лідерів бізнесу Геополітика більше не фон — вона в центрі стратегічного ризик-менеджменту Останнім часом я все частіше натрапляю на публікації, які змінюють саму оптику сприйняття ризиків. Не просто деталізують загрози, а формують нову управлінську логіку. Саме такою виявилась недавня стаття McKinsey «Leading amid geopolitical upheaval: Five […]
McKinsey про ризики і стійкість у 2025: як адаптуватися до нових викликів
McKinsey про ризики і стійкість у 2025: як адаптуватися до нових викликів Перехрестя ризиків, інновацій і керованої стійкості Сучасний ландшафт ризиків стрімко змінюється. З кожним роком лінії між політичними, екологічними, технологічними та фінансовими ризиками стають усе менш чіткими. Новий випуск журналу McKinsey on Risk & Resilience №20 пропонує не просто перелік викликів, а надає стратегічний […]
Ризики відстежування даних: коли персоналізація обертається судом
Ризики відстежування даних: коли персоналізація обертається судом Прочитавши нещодавно статтю Jennifer Brenner «The hidden risks of data tracking: navigating privacy concerns amid rising litigation» для Commercial Risk Online про ризики, пов’язані з відстежуванням даних, хотів би поділитися з вами деякими думками з приводу питань, що порушені у статті. Авторка дуже влучно підняла актуальну й недооцінену […]
Актуалізація вимог НБУ до структури власності: що мають врахувати страховики
Актуалізація вимог НБУ до структури власності: що мають врахувати страховики Загальні вимоги НБУ до прозорості структури власності: що змінилось? Повністю поділяючи базову ідею змін — непрозорі компанії не повинні мати місця на фінансовому ринку — хочу водночас, як ризик-менеджер, звернути увагу на ризики для добросовісних учасників. Ключова мета змін […]