Два завдання сучасного ризик-менеджменту: чи не про те ми сперечалися всі ці роки?
Два завдання сучасного ризик-менеджменту: чи не про те ми сперечалися всі ці роки? Останніми роками професійна спільнота дедалі активніше обговорює майбутнє ризик-менеджменту. Одні говорять про необхідність ширшого використання кількісних методів аналізу ризиків, інші — про розвиток сценарного мислення, треті — про штучний інтелект, цифрову трансформацію або операційну стійкість. На цьому тлі не вщухає ще одна […]
Коли точність вводить в оману: чому сучасний ризик-менеджмент має чесно показувати невизначеність
Коли точність вводить в оману: чому сучасний ризик-менеджмент має чесно показувати невизначеність Останнім часом у професійній спільноті дедалі частіше звучить думка, що головною проблемою ризик-менеджменту є не відсутність даних, а неправильне ставлення до невизначеності. Ми звикли вважати, що якісний аналіз ризиків обов’язково повинен завершуватися конкретною цифрою, рейтингом або місцем ризику на тепловій карті. Проте чи […]
Від управління ризиками до управління стійкістю: новий погляд McKinsey на майбутнє організацій
Від управління ризиками до управління стійкістю: новий погляд McKinsey на майбутнє організацій На сайті McKinsey опубліковано надзвичайно цікаву статтю «From risk to resilience: New approaches to navigating disruption in Asia», присвячену темі, яка останніми роками стала однією з ключових у сучасному менеджменті, — організаційній стійкості (resilience). На відміну від багатьох публікацій, де стійкість розглядається як […]
Від регуляторної вимоги до конкурентної переваги: як кліматичні ризики змінюють роль фінансових установ
Від регуляторної вимоги до конкурентної переваги: як кліматичні ризики змінюють роль фінансових установ На сайті McKinsey опубліковано ґрунтовну статтю «Turning sustainability compliance into a competitive edge», присвячену темі, яка ще кілька років тому сприймалася переважно як питання корпоративної соціальної відповідальності, а сьогодні дедалі більше стає складовою системи управління фінансовими ризиками. Автори аналізують, як нові вимоги […]
Коли кібератака зупиняє не компанію, а цілу екосистему
Коли кібератака зупиняє не компанію, а цілу екосистему Чому інцидент Jaguar Land Rover змушує по-новому подивитися на кіберризики Ще зовсім недавно більшість компаній сприймали кіберризик переважно як проблему інформаційної безпеки. У центрі уваги були витоки персональних даних, вимоги регуляторів, репутаційні втрати та можливі штрафи, — навколо цих тем будувалися програми кіберзахисту, плани реагування та корпоративні […]
Реформа страхового законодавства: погляд ризик-менеджера
Реформа страхового законодавства: погляд ризик-менеджера Нещодавно Департамент методології регулювання діяльності небанківських фінансових установ Національного банку України оприлюднив для громадського обговорення першу проєкт змін до Закону України «Про страхування». Документ передбачає подальшу імплементацію європейських підходів до регулювання страхового ринку, насамперед вимог Директиви Solvency II, а також удосконалення механізмів транскордонного здійснення страхової та перестрахової діяльності. Без перебільшення […]
Геополітичний ризик: від реагування до готовності діяти. Що пропонує McKinsey?
Геополітичний ризик: від реагування до готовності діяти. Що пропонує McKinsey? З інтересом ознайомився з новою аналітичною статтею McKinsey «How companies can strengthen their geopolitical risk readiness», присвяченою одному з найактуальніших викликів сучасного корпоративного управління — готовності компаній працювати в умовах постійної геополітичної нестабільності. Матеріал побудований на результатах опитування понад двохсот керівників великих компаній із різних […]
Чи повинен головний ризик-менеджер інформувати регулятора? Межі незалежності CRO
Чи повинен головний ризик-менеджер інформувати регулятора? Межі незалежності CRO Під час однієї з професійних дискусій мені поставили несподіване запитання: “Чи зобов’язаний головний ризик-менеджер страхової компанії повідомляти регулятора про серйозні проблеми в компанії так само, як це передбачено для відповідального актуарія?”. На перший погляд відповідь здається очевидною. Якщо ризик-менеджер бачить суттєві порушення законодавства, загрозу платоспроможності або […]
Штучний інтелект і ризик-менеджмент: що залишиться людині?
Штучний інтелект і ризик-менеджмент: що залишиться людині? Останнім часом професійна спільнота дедалі частіше обговорює вплив штучного інтелекту на управління ризиками. Значна частина цих дискусій зосереджена на технологіях: як використовувати AI для автоматизації процесів, підготовки звітності, аналізу даних або моніторингу ризиків. Однак пост професора ризик-менеджменту Стефана Хунцікера привернув увагу дещо іншим питанням. Якщо штучний інтелект справді […]
Чи завжди зміна податкових правил є найкращим способом управління ризиком?
Чи завжди зміна податкових правил є найкращим способом управління ризиком? Останнім часом на страховому ринку активно обговорюється питання оподаткування страхових посередників. У центрі дискусії опинилася ідея усунення податкового арбітражу між загальною та спрощеною системами оподаткування як одного з можливих способів боротьби зі схемами, що можуть використовуватися для мінімізації податкових зобов’язань під виглядом страхового посередництва. Сама […]