Політика є. Ризики залишилися. Чому AI Governance потребує операційних механізмів
Політика є. Ризики залишилися. Чому AI Governance потребує операційних механізмів У травні 2026 року Gartner оприлюднив прогноз, згідно з яким до 2027 року 40% підприємств будуть змушені знизити рівень автономності AI-агентів або повністю відмовитися від частини таких рішень через проблеми корпоративного управління. Причиною можливих невдач Gartner називає, зокрема, застосування однакових правил до систем із різним […]
Ризики третіх сторін: чому традиційного Due Diligence вже недостатньо
Ризики третіх сторін: чому традиційного Due Diligence вже недостатньо Упродовж багатьох років управління ризиками третіх сторін залишалося відносно вузькою функцією. Під час вибору нового постачальника компанії переважно оцінювали його фінансовий стан, ділову репутацію, юридичні ризики, досвід роботи та відповідність вимогам інформаційної безпеки. Після укладення договору контроль здебільшого зводився до моніторингу виконання договірних зобов’язань або періодичного […]
Чи можна довіряти оцінці штучного інтелекту?
Чи можна довіряти оцінці штучного інтелекту? Штучний інтелект дедалі активніше використовується у фінансовому секторі, медицині, державному управлінні та інших критично важливих сферах. Разом із цим стрімко зростає кількість різноманітних перевірок, аудитів і сертифікацій. Організації отримують результати тестування моделей, оцінки ризиків, перевірки на упередженість, звіти команд, що моделюють атаки, картки моделей, висновки незалежних експертів і сертифікаційних […]
Глобальне AI Governance: чи формується нова архітектура міжнародного регулювання?
Глобальне AI Governance: чи формується нова архітектура міжнародного регулювання? Штучний інтелект уже давно перестав бути виключно питанням розвитку технологій. Сьогодні дедалі очевидніше, що країни конкурують не лише за створення найпотужніших моделей, а й за право визначати правила їх використання. Хто формуватиме міжнародні стандарти безпеки? Хто визначатиме вимоги до прозорості алгоритмів? Які принципи стануть основою майбутнього […]
Штучний інтелект як новий операційний ризик: чому регулятори змінюють підхід
Штучний інтелект як новий операційний ризик: чому регулятори змінюють підхід Ще рік-два тому більшість публікацій про штучний інтелект у фінансовому секторі були присвячені його потенційним перевагам. Банки, страховики та інвестиційні компанії активно обговорювали автоматизацію процесів, підвищення продуктивності, покращення клієнтського сервісу та скорочення витрат. Управління ризиками AI переважно зводилося до етичних питань, пояснюваності моделей, захисту персональних […]
Коли регулятор програє суд: які ризики для страхового ринку виявила справа СК «КРЕДО»
Коли регулятор програє суд: які ризики для страхового ринку виявила справа СК «КРЕДО» Протягом останніх років на страховому ринку сформувалося неписане правило: рішення Національного банку України краще не оскаржувати. Навіть якщо страховик був переконаний у помилковості або необґрунтованості окремих висновків регулятора, більшість компаній не наважувалася переводити конфлікт у судову площину. Одні не вірили у перспективу […]
Чи настав час для доказового ризик-менеджменту?
Чи настав час для доказового ризик-менеджменту? Професійні дискусії у сфері ризик-менеджменту найчастіше стосуються інструментів. Ми порівнюємо якісні та кількісні методи оцінки ризиків, сперечаємося про ефективність теплових карт, аналізу сценаріїв, математичного моделювання, ключових індикаторів ризику або різних підходів до побудови реєстрів ризиків. Зазвичай кожен із цих підходів має своїх прихильників, власні аргументи та приклади успішного застосування. […]
Два завдання сучасного ризик-менеджменту: чи не про те ми сперечалися всі ці роки?
Два завдання сучасного ризик-менеджменту: чи не про те ми сперечалися всі ці роки? Останніми роками професійна спільнота дедалі активніше обговорює майбутнє ризик-менеджменту. Одні говорять про необхідність ширшого використання кількісних методів аналізу ризиків, інші — про розвиток сценарного мислення, треті — про штучний інтелект, цифрову трансформацію або операційну стійкість. На цьому тлі не вщухає ще одна […]
Коли точність вводить в оману: чому сучасний ризик-менеджмент має чесно показувати невизначеність
Коли точність вводить в оману: чому сучасний ризик-менеджмент має чесно показувати невизначеність Останнім часом у професійній спільноті дедалі частіше звучить думка, що головною проблемою ризик-менеджменту є не відсутність даних, а неправильне ставлення до невизначеності. Ми звикли вважати, що якісний аналіз ризиків обов’язково повинен завершуватися конкретною цифрою, рейтингом або місцем ризику на тепловій карті. Проте чи […]
Від управління ризиками до управління стійкістю: новий погляд McKinsey на майбутнє організацій
Від управління ризиками до управління стійкістю: новий погляд McKinsey на майбутнє організацій На сайті McKinsey опубліковано надзвичайно цікаву статтю «From risk to resilience: New approaches to navigating disruption in Asia», присвячену темі, яка останніми роками стала однією з ключових у сучасному менеджменті, — організаційній стійкості (resilience). На відміну від багатьох публікацій, де стійкість розглядається як […]