Навчений ORSA: як зробити процес живим
Навчений ORSA: як зробити процес живим ORSA і людський фактор Навіть найкраща методологія ризик-менеджменту не працює, якщо люди не розуміють, навіщо вона потрібна. ORSA — це не таблиця і не документ для НБУ. Вона — дзеркало того, як організація мислить ризиками. Тому справжня сила власної оцінки ризиків і платоспроможності народжується не в департаменті CRO, а […]
Вплив ORSA на страхові продукти та плани продажів
Вступ. Коли ризик-менеджмент виходить у поле бізнесу Ще кілька років тому слово ORSA звучало для більшості менеджерів із продажів як щось далеким і надто технічним. Його сприймали як інструмент регуляторів і актуаріїв, а не бізнесу. Але поступово ситуація змінюється. Після запровадження вимог НБУ № 194 і поступового наближення до практик EIOPA (2022) власна оцінка ризиків […]
ORSA і стратегічне планування: синхронізація ризиків і цілей
ORSA у серці стратегічного циклу У кожної компанії є стратегія, і в кожної — ризики. Але не всі поєднують ці дві реальності в одну розмову. Часто стратегічне планування виглядає як список цілей, відірваних від здатності компанії їх витримати. Саме тут і з’являється ORSA — інструмент, який з’єднує амбіцію з можливістю. Він змушує стратегів і ризик-менеджерів […]
Звіт ORSA: як написати документ, який має сенс
Звіт ORSA: як написати документ, який має сенс Звіт, який варто читати Є документи, які пишуть тому, що “так треба”. Є документи, які читають, бо без них не можна працювати. А є документи, які не просто читають — до них повертаються, цитують, сперечаються.Таким документом може бути звіт ORSA, якщо його писати не для регулятора, а […]
Архітектура ORSA: що має знати CRO
Архітектура ORSA: що має знати CRO ORSA як конструкція, а не документ Коли ми чуємо слово «ORSA», то найчастіше уявляємо документ — товсту папку або файл із десятками таблиць, графіків, сценаріїв. Але насправді ORSA — це не звіт, а конструкція, складна і гнучка водночас.Як архітектор не зводить дім із цегли без креслення, так і компанія […]
ORSA як дзеркало компанії: не для регулятора, а для себе
ORSA як дзеркало компанії: не для регулятора, а для себе (Перший матеріал із циклу статей про Власну оцінку ризиків і платоспроможності) Вступ. Дзеркало, у яке не всім хочеться дивитись Памʼятаю, що порівняно не так давно, коли на нарадах звучало слово ORSA, у повітрі на кілька секунд зависала пауза. Хтось нервово гортав документи, хтось жартував: […]
Операційні ризики і фінансові результати. Невидимі витрати, які вирішують долю прибутку
Операційні ризики і фінансові результати. Невидимі витрати, які вирішують долю прибутку Чому фінансовий результат — лише верхівка айсберга У фінансовій звітності все виглядає просто: є прибуток, є витрати, є баланс. Але за цими цифрами ховається інший, невидимий шар реальності — операційні ризики, які визначають, наскільки ці показники взагалі можливі. Коли дивитися лише на фінансовий результат, […]
Операційні ризики: коли довіра стає валютою бізнесу
Операційні ризики: коли довіра стає валютою бізнесу Коли репутація дорожча за активи Колись репутацію називали “нематеріальним активом”. Сьогодні це визначення застаріло — репутація стала матеріальним фактором виживання. Вона впливає на продажі, на доступ до капіталу, на партнерства і навіть на кадрові рішення. У світі, де довіра вимірюється в кліках, компанія може втратити все не через […]
Операційні ризики. Межа між наглядом і тиском
Операційні ризики. Межа між наглядом і тиском Коли правила змінюють гру У сучасному світі правила вже не лише обмежують бізнес — вони формують його. Регуляторний ризик став одним із головних елементів операційного профілю компаній, поряд із ІТ, людським і репутаційним ризиком. Він визначає не просто умови гри, а саме поле, на якому ця гра можлива. […]
Операційні ризики: треті сторони і ланцюги постачання. Коли слабка ланка вирішує долю всього ланцюга
Операційні ризики: треті сторони і ланцюги постачання. Коли слабка ланка вирішує долю всього ланцюга Бізнес на довірі — і на ризику Сучасний бізнес стоїть не на стінах, а на зв’язках. Майже кожна компанія сьогодні залежить від когось: хтось зберігає її дані в “хмарі”, хтось доставляє продукцію, хтось обслуговує клієнтів, а хтось надає програмне забезпечення, без […]